Page 87 - 《社会》2025年第2期

社会·2025·2

借助与部门经理的联系， 间接向驻厂专员释放不满意不合格临时工人
的信号。 因为驻厂专员难以改变车间主管严格监督临时工人劳动的强
硬态度，所以只能用一种“温情脉脉”的表述方式向临时工人传达车间
主管的警告，从而提醒部分不合格工人要改变劳动态度，积极服从工厂
的生产安排。
各位同事，我们都是（因为）共同的目的（挣钱）而相聚在
工作场地，说得大一点就是我们这辈子能遇见就是缘分。 工作
上我们一定要遵守各项规章制度，不要损害到自己的目的，公
司也不想伤害到大家利益，但是无规矩不成方圆，希望我们能
都想想我们自己到底想要什么。 现场请多多配合班长的工作，
理解他的工作，各位犯错了，他的利益也要受损，如果非要在
我们相聚上加一个条件的话，那公司只能加上考核啦！ 谢谢大
家的理解！ 也请大家换位思考一下。
（田野笔记：驻厂专员在临时工微信群的发言，20221111）
二是启动不定时排休手段。 排休是一种在其他工人正常上班的情
况下安排不合格临时工人休息停工的策略。 当驻厂专员警告临时工人
不起作用后，生产线班长便会对少数不合格的临时工人进行排休。
排休可以挑选出影响产线生产效率的“老油子”，使生产回归正常
状态。 例如，负责三道调光工序的朱羽做事慢慢悠悠，十几件产品总卡
在他的工位流不下去，导致生产易断线；负责螺母压实的老田喜欢“热
心肠”地给别人帮忙，自己工序的螺母却总忘记安装，导致后面的工序
全部白干；负责总成安装的武波喜欢“磨洋工”，生产线班长斥责他时还
会与班长激烈争吵，导致班组氛围不佳。 生产线班长在长期做事中就锁
定了这几名临时工，平时有意无意也会责难两句。 一旦这几名工人连续
几天劳动质量不佳，生产线班长便会启动排休手段，将标准化生产的意
外因素剔除，从而维持生产秩序的正常运转。
对不合格的临时工人，工厂有两种“排休”手段：一种是“下早班”，
即每天下午 4 点下班，工时为 8 小时，计时工资为 160 元；一种是全天排
休，被排休的工人当天不仅不赚钱，还要倒贴两餐费用。 临时工人的工
作排休表（ 见表 1）和工资条（见表 2）反映了被排休临时工人的处境。
排休制度削减了不合格临时工人的工时， 也就相当于削减了这些
临时工人的工资。 当“手停口停”的临时工人无法在工厂获得足够的工

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