Page 85 - 《社会》2025年第2期
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社会·2025·2
净，临时工人则需要花费更多的时间检查和清理零部件，而且还不一
定能通过两位检测员的质量检验。 如果组装好的车灯存在脏污、划伤
等问题，两位检测员就会要求将车灯返工重新组装。 这也给临时工人
造成一定压力，督促临时工人尽快上手本工序的工作，适应工厂对产
品质量的要求。
（二）外包区域内的岗位弹性调整
劳务外包模式的纵向整合是一个根据临时工人劳动质量而不断调
整用工方式的协调过程。 一旦适应不了生产线的生产节奏，临时工人便
容易拖累整个生产进度。 笔者所在的生产线就常常出现由临时工人造
成的生产断料、物料残次等问题，生产线罗班长在一次班会上的发言罗
列了工厂吸纳临时工人所面临的难题。
罗班长很生气，在班会的时候说：“早上来，前面 40 分钟
1个灯都没做。 今天产量 413 个，售后 26 个。 配光镜划伤 7 个，
内污 2 个，内划 1 个，摔伤 1 个；饰圈银丝 1 个，划伤 6 个，纤
维 1 个，脏污 2 个，磕伤 4 个，缺料 1 个，合格率 93.7%。 这就
是你们至少休息一天的结果， 一塌糊涂。 老员工产量提不上
去，新员工质量守不好。 说过多少次了，没有一点改进，不知道
你们什么原因做不出来。 ”
（田野笔记：H 厂班会概要，20221024）
为了及时满足临时用工的需求， 工厂创造了一种融合市场灵活性
与科层控制性的网络组织形态， 这种组织形态冲击了工厂固有的生产
管理方式。 面对临时工人劳动质量参差不齐的实际情况，工厂容许劳务
公司在外包区域内进行岗位的弹性调整， 将临时工人重新分配到合适
的岗位。
一是同一生产线上不同工序岗位的调配。 根据成本最小化原则，当
临时工人难以适应本岗位工作时， 生产线班长倾向于将他们调配到同
一条生产线的其他工序。 这样做，既不需要向车间主管和其他生产线班
长沟通对接，还能够照顾到临时工人对环境的熟悉。 同一生产线的不同
工序难度有所不同，有的工序只需要操作半自动化机器，有的工序十分
考验眼力，有的工序则需要快速操作的能力。 因此，生产线班长会根据
临时工人的实际情况， 将那些不适应当前工序的临时工人调配到其他
工序上。
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