Page 82 - 《社会》2025年第2期

跨越科层边界的重组：制造业劳务外包模式的运行机制

最后是组织正式工人与临时工人的共同生产。 出于方便临时工人
快速上岗和监督临时工人生产劳动的双重目的， 车间主管要求将临时
工人安插到正式工人中，共同组装一条装配生产线。 正式工人负责对临
时工人的“传帮带”，并在临时工人遇到装配难题时从旁协助。 同时，当
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生产线班长要求更换车灯装配型号、更换车灯装配产线 、卡点逐岗停
止装配任务时，正式工人需要把控生产线的整体节奏，引导临时工人正
确操作。
2. 允许临时工人有序进出工厂的横向结构
为了满足临时用工的需求，工厂在科层组织内部“设置”了一个进
出自由的临时用工市场。 同时，为了将进出自由的无序感转化为科层组
织能够掌握的秩序感， 工厂和劳务公司共同建立了一套完整的有序进
出的流程。 其中，除了生产线班长和驻厂专员两个角色外，还有两个角
色在劳务外包模式的横向结构中发挥着重要作用： 一个是劳务公司聘
请或外包的招聘专员，他们负责在线上平台和招工现场发布招聘信息，
吸引来自各地的临时工人进厂务工，出于扩大招工渠道的考虑，劳务公
司往往将这一职能外包给多个劳务代理； 另一个是装配车间的车间统
计员，他们主要负责统计装配生产线产品、物料、工人的各项信息，编制
每个生产线的工人在岗情况并上报给车间主管， 汇总工人的考勤信息
和工资情况并上报给综合办公室。 3 简单来说，这四个角色的对接过程
构成了劳务外包模式的横向结构。
首先是临时工人进入工厂的各人员之间对接流程。 通过线上和线
下招工渠道，临时工人由招聘专员输送到工厂的驻厂人员手中。 驻厂人
员会要求临时工人填写个人信息、签订劳动协议、填写安全生产培训问
卷等，然后再将临时工人的档案交给车间统计员，把临时工人编制到车
间花名册上。 接下来，驻厂人员再与生产线班长对接，由生产线班长将
临时工人安排到生产线的具体工序上。 当临时工人正式上岗后，劳务公
司的招聘专员和驻厂专员就基本上退居幕后， 只有工人无法适应工厂
工作时，才会出面参与与工厂的协调；车间统计员和生产线班长则接手
临时工人的工时统计、出勤考核、劳动管理等日常管理工作。
其次是临时工人离开工厂时各人员之间的对接流程。 临时工人离

2. 一条装配生产线分为主线和准备线，其中主线又分为左灯线和右灯线。
3. 综合办公室是装配车间的平级部门，统筹全厂的人事管理工作。

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