Page 81 - 《社会》2025年第2期
P. 81
社会·2025·2
图 1：H 厂 劳 务 外 包 模 式 的 十 字 结 构
务外包协议后，车间主管根据生产订单数量的多少提前把用工指标告
知部门经理，部门经理再将招聘任务分派给招聘专员。 等临时工人被
输送进厂后，车间主管会统筹监督临时工人的每月到岗人数和每日劳
动质量，并将工人的生产表现与工厂对劳务公司的绩效考核挂钩。 如
果劳务公司输送的临时工人没有影响工厂正常的生产秩序，车间主管
会愿意与部门经理达成默契， 允许部门经理出于多输送临时工人、少
筛选劳动质量的目的放任对驻厂专员、招聘专员的管理。 如果发现劳
务公司输送的临时工人质量持续不高，在岗天数过少，车间主管就会
给部门经理下“通牒令”，要求部门经理加强对驻厂专员、招聘专员的
管理，否则，就会扣除劳务公司的外包奖励费，必要时也会中止与该劳
务公司的合作。
其次是组织间一线管理人员的责任分配。 生产线班长既是某条装
配生产线的管理人员，也是参与生产的流水线工人。 在车间主管根据生
产线空缺情况将临时工人分配到生产线班长手中后， 生产线班长会结
合实际情况将临时工人安插在生产线中。 生产线班长负责督促工人的
点检工作、生产进度、装配质量与数量是否达成每日目标、下线后开班
会总结每日工作情况等。 由部门经理管理的驻厂专员是劳务公司派驻
到工厂现场的工作人员。 驻厂专员负责临时工人的人员管理，帮助临时
工人解决生产劳动过程中的劳动安排、矛盾纠纷、工资待遇等问题。 同
时，作为工厂与临时工人的中间人，驻厂专员还需要协调临时工人、生
产线班长、车间主管三者的关系。
· 74·
