Page 83 - 《社会》2025年第2期
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社会·2025·2
厂前要提前一周和生产线班长、驻厂专员打报告。 驻厂专员接收到临时
工人的离厂申请后，会联系招聘专员及时补招新的临时工人。 等到招聘
专员将新的临时工人输送进厂后，生产线班长一边会找正式工人“传帮
带”新的临时工人，一边会和车间统计员打好招呼，让车间统计员提前
汇总好临时工人的工时情况并上报综合办公室。 当一切流程都对接完
毕后，临时工人就可以拿着辞工单找生产线班长签字，找车间统计员盖
章，最后到综合办公室提交更衣室钥匙、饭卡、无尘服等物品，便能离开
工厂了。
总的来说， 十字结构的制造业劳务外包模式将工厂和劳务公司的
组织结构进行对接与重组，形成跨越科层边界的网络组织形态。 这种网
络组织形态的运行机制可以概括为纵向整合和横向延伸。 纵横交错的
运行机制兼具市场灵活性与科层控制性特征， 推动工厂在保留层级管
理制度的基础上，开放了一个自由调节的灵活运作空间。
五、 纵向整合：设置人岗匹配的用工协调制度
借助制造业的劳务外包模式， 工厂将装配生产线的部分岗位外包
给自由灵活的劳务市场，由劳务公司全权负责临时工人的招聘工作。 但
临时工人不熟悉工厂标准化的生产线作业流程， 也缺乏车灯装配的熟
练技能，这导致工厂可能会面临临时工人的生产组织难题。 为了高效地
将临时工人整合进装配生产线， 工厂设置了兼具科层控制性与市场灵
活性的用工协调制度。
（一）正式工与临时工的混岗安置
混岗安置的用工制度是将同一批进厂的临时工人打散分流到正式
工人中，与正式工人共同负责同一条生产线上的不同工序。 H 厂装配车
间是一条流水线生产作业（见图 2），每条生产线共 33 个工序，每个操
作工平均负责 2—3 个工序，每道工序均配有标准作业守则。 在流水线
生产作业的工厂生产情境下， 混岗安置对科层组织整合劳务中介市场
输送的临时工人有两种好处。
一是缩减培训成本，在最短时间内实现临时工人的上岗。 通常情况
下，工厂会要求工人跟着一名“师傅”，扎扎实实地学习一个多月，将生
产线上的所有工序和操作要点都学习一遍。 但在劳务外包模式下，工厂
对临时工人的期望是在最短时间内熟悉某个工序并独立上岗。 工厂给
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