Page 92 - 《社会》2025年第2期

跨越科层边界的重组：制造业劳务外包模式的运行机制

项工作既考验检查物料残次与否的眼力， 又需要有比其他工序更快的
装配速度。 丽娜在一个月前就开始提出要辞工，反复向生产线班长抱怨
“这活没法干了”。为了找人接替丽娜的工作，劳务公司陆续输送了三个
临时工人，但都是没干几天就果断辞工走人。 在无人接班的情况下，生
产线班长和车间统计员都不会在临时工人的辞工单上签字。 如果临时
工人不辞而别，车间主管会将辞工视为旷工，并按照“旷工一天，罚款三
天工资”的标准实施惩罚。 当新进的临时工人可以替换旧临时工人的岗
位时，想要中途离场的临时工人便可以拿着辞工单，依次找生产线班长
和车间统计员签字，再到综合办公室办理离职手续。 总之，工厂通过要
求提前告知与提前补招、新老工人的“传帮带”与控制临时工人的离场
时间这几种方式，实现了退一补一的无缝运作。
（三）季节用工：工期结束的分类安排
周期性波动的生产订单需求要求工厂打破固化的科层组织边界，
建立满足灵活用工需求的劳务外包模式。 在每年 8—11 月汽配厂的生
产旺季， 工厂会委托劳务公司在劳动力市场招聘大量的临时工人。 11
月之后，汽配厂逐渐进入生产淡季，工厂需要逐渐回缩组织边界，缩减
兼顾科层控制性与市场灵活性的劳务外包空间。 面对周期性的季节用
工，工厂需要做好工期结束的分类安排工作。
一是车间主管征求工厂、劳务公司、临时工人三方的意见，允许少
数表现优良的临时工人继续留厂务工。 为了降低雇佣正式工人的岗位
成本， 适应用工不确定性的外部市场环境，H 厂在科层组织内部常年
保留外包岗位，从而保证科层组织始终向外部市场开放。 根据 H 厂的
情况， 在生产旺季， 劳务外包岗位招 聘 的临 时 工人 满 足工厂 40%—
50%的用工需求， 而在生产淡季， 劳务外包岗位招聘的临时工人只需
要满足工厂10%—20%的用工需求。 因此，生产旺季的结束并不意味着
所有临时工人都会离开，工厂总会需要少部分表现优良的临时工人留
在工厂继续务工。 历经数月的生产劳动，与临时工人朝夕相处的生产
线班长有资格向车间主管推荐留用人选 ， 负 责统 计 每 个 工序生 产 效
率、作业完成标准度的车间统计员也可以拿着厚实的数据分析表向车
间主管展示临时工人的工作情况。 在确定一些可留用的人选后，车间
主管会与驻厂专员沟通，安排驻厂专员征求临时工人的意见，询问他
们是否有意愿继续留厂。

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