Page 55 - 《社会》2021年第6期
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社会·2021·6
织治理模式的完备集（见图 1）。 其中囊括了文献中讨论较多的高度关
联型、行政发包制、松散关联型与联邦制等模式。在各个治理模式中，委
托方和管理方分别扮演目标设置者、激励分配者和验收者的角色，进而
决定不同治理模式下组织资源和信息的流动。 2
图 1：完 备 治 理 模 式 的 形 成
（二）最优治理模式的选择
1. 最优治理模式的选择标准：给定组织效能下的成本最小化
针对某项具体任务， 治理模式应该由谁来选择？ 选择的标准是什
么？这些问题是研究最优治理模式和扩展“控制权”理论的关键。在现实
中，有限理性的委托方事前无法确定任务的最优治理模式，治理模式的
选择可能是一个不断试错的过程。 但从理论建模角度考虑，我们根据委
托代理模型对此做出理性化假设：委托方是组织的设计者，可以预判某
项任务在各治理模式下的组织成本等，并据此选择最优治理模式。 即，
根据任务属性提供治理合约， 通过设计并满足管理方与代理方的激励
相容条件以确保任务目标的实现。
这里需要说明激励相容条件在模型中所发挥的作用。 委托方选择
最优治理模式，需要一个选择标准，本文以组织成本最小化作为选择的
依据。 从理论上讲，最优治理模式的选择方式有两类：一类是给定组织
资源情况下，寻找组织效能最高的治理模式；另一类是给定组织效能一
致的情况下，选择组织成本最低的治理模式。 由于组织效能存在诸多维
2. 组织的资源即委托方为了完成任务所配备的全部资源（物质、技术等），控制权的 配
置直接影响资源在各层间的流动方向；组织的信息特指任务产出信息，是检查验收的对
象，验收权的配置影响信息的流动方向。
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