Page 59 - 《社会》2021年第6期
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社会·2021·6
权的边际成功概率提升越多，效果就越明显。 此外，激励权的下放将增
大任务风险，推高组织成本。从直觉上看，当任务风险较大时，如果任务
的难度低，激励权下放对激励效果的提升不明显，委托方会更偏向自己
掌握验收权与激励权以规避风险。 反之，当任务风险较小时，如果任务难度
很大，此时提升激励效率成为主要考虑，委托方更倾向于下放激励权。
机制 2：验收成本节省与验收效果降低之间的权衡
（1）验收真相概率的下降!!由假设 2 可知，管理方验收时更有可能
与代理方串谋，从而降低发现真实产出的概率，降低验收效果。 从直觉
上看，当任务产出容易查证，管理方或委托方行使验收权的验收效果差
异不明显时，验收成本的节约就成为主要考虑，委托方更偏向下放验收
权。反之，若任务产出难以查证，提高验收准确性就成为当务之急，委托
方则更倾向于自己掌握验收权。
（ 2）管理方的策略性隐瞒 当同时拥有验收权和激励权时，管理方
事后可能策略性地隐瞒验收结果，造成信息扭曲。 管理方隐瞒真相的动
机越大，组织成本就越高，这将消减管理方验收的成本优势。 图 3 总结
了以上假设和机制。
图 3：假 设 与 机 制
上述假设与机制表明， 不同的治理模式会通过三类任务属性的差
异影响治理模式的组织成本，从而决定最优治理模式的选择与转化。
四、 一般控制权理论范式的应用：中国政府治理模式的选择
（一）中国政府治理模式的分类与现实对应
在中国政府治理中，对应“委托方—管理方—代理方”三层委托代
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