Page 195 - 《社会》2021年第3期
P. 195
社会·2021·3
校，所以北京地区高校的条块关系具有典型性，可以以点（北京）及面
（全国），不仅能探讨条块结构对高校领导流动机会结构的影响，还能研
究由于高等教育管理体制变迁导致的高校条块结构变迁对高校领导流
动机会结构的影响。
（二）研究方法
为了探讨高等教育管理体制、 高校结构和干部管理体制对高校领
导条块流动机会结构的影响，本文将采用怀特（ White，1970）提出的空
缺链模型估计高校领导流动形成的空缺链的链长， 利用对数线性模型
（Log鄄linear Model）来分析空缺转移矩阵的结构特征。
1. 空缺链模型
空缺链模型主要探究组织或工作系统对个人工作流动的制约，它
假设空缺流动依赖于现处职位，与职位历史无关（ White，1970：1-24）。
因此，空缺链模型遵循马尔科夫随机过程，即任何空缺离开系统的概率
相同（ White，1970：23-24），通过个人从一个职位到另一个职位的信息
预测空缺链长度和分布（Smith and Abbott，1983）。
空缺链模型可分为两种：一般形式和分类形式（Smith and Abbott，
1983）。 一般形式的空缺链模型假设所有职位相同，每个空缺职位被系
统内人员占有的概率为 p， 被系统外人员占有或这个职位被撤销的概
率为 g，g=1-p。 空缺的流动类似于伯努利试验，“失败”意味着空缺链的
终止，因此，一般形式的空缺链模型可称为二项模型（White，1970：23-
24）。 假设北京地区高校领导系统出现一个空缺职位，那么长度为 j（j=
1，…，n）的空缺链的概率为：
（1）
空缺链的平均长度为：
（2）
在某些工作系统中，不同类型的职位存在差异，即所有职位相同的
假设不成立（ White，1970：23-24；Smith and Abbott，1983；Abbott，1990）。
职位类型决定个人流动的可能方向和等待时长，因此，个人流动不仅受
有无空缺的影响，而且还受空缺类型的影响。 在高校系统中，由于高校
的主管部门不同，高校领导岗位可区分为教育部所属、其他部属和北京
市属，这些不同类型岗位间的流动概率存在差异。
· 188·
