Page 52 - 《社会》2019年第5期
P. 52

从矿区政府到地方政府:中国油田地区条块关系的形成与演变


                                                             时,两
       两项任务是否存在冲突由 犮 1           与 犮 2  的关系决定。当 犮 2> 2犮 1
   项任务存在冲突,即代理人努力完成其中一项任务时,完成另一项任务
                            时,这两项任务是互补的,没有冲突,即代
   的成本会增加。当 犮 2<2犮 1
   理人努力完成其中一项任务也有利于其完成另一项任务。
       委托人所需要的是两项任务的产出()。为了简化分析,我们假设
                                       狇
   产出只有两种结果:一是“高产出”,记为                    ;二是“低产出”,记为            。
                                        狇 犎                   狇 犔
   当然,产出受多种因素的影响,其中,委托人能够影响的因素是代理人
   的努力程度( 犲 ),其他因素委托人无法影响。我们假定在两项任务上,
   代理人的努力程度对产出的影响是一样的,即在其他因素不变的条件
   下,相同的努力程度带来某种产出的概率也相同。具体而言,在任何一
                                          的概率实现高产出( ),同
   项任务上,如果代理人付出高努力,将有 π 1                                  狇 犎
                  的概率得到低产出( );如果代理人付出低努力,只有
   时,也有 1! π 1
                                   狇 犔
                                                       。在这里, 1
   π 0  的概率实现高产出,同时,出现低产出的概率为 1 ! π 0
   ≥ π 1>π 0≥ 0 。
       因此,委托人希望代理人在两项任务上都付出高努力,这样委托人
   就有更高的概率获得高产出。但是,委托人不能直接观察到代理人的
   努力程度,只能直接观察到产出结果。因此,为了激励代理人付出高努
   力,委托人只能依据两项任务的产出结果奖励或惩罚代理人,使代理人
   自愿选择高努力。当然,激励代理人需要付出成本,简称“激励成本”。
   两项任务的产出之和扣除激励成本即是委托人的收益。委托人的目标
   是希望此项收益最大化。
       综合上述假定条件,委托人需要解决的问题是:为了在两项任务上
   实现收益最大化,在什么条件下应该把两项任务交给同一个代理人;在
   什么条件下需要把两项任务分开,分别交给两个不同的代理人。
       (二)两种策略
       1. 第一种策略:把两项任务交给同一个代理人
       如果委托人把两项任务交给同一个代理人,并希望代理人在两项
   任务上都付出高努力,委托人的最优激励方案是:只有当两项任务都实
   现了高产出,即                 ,才向代理人支付奖励 犿 1          ;否则,奖励为 0
                 狇 1= 狇 2=狇 犺
   (意味着惩罚代理人)。按此激励方案,如果采用第一种策略,委托人的
   预期收益函数( )为:
                狔 1
               2                                             2
                                                     (
                                 (
                                      1 (
                 (
       ( 1
                                                           1
                                               犔
     狔 1 犿 ) =π 1 2 狇 犎 -犿 ) +2 π 1 1-π )狇 犎 +狇 ) +2 1-π ) 狇 犔
                         1
                                                           · 4 5 ·
   47   48   49   50   51   52   53   54   55   56   57