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劳工输出、跨国生产政治与剥削关系的形成

犆６ 等人“集体留言”不同的是， 犆４ 、 犆５ 和 犆７ 等人下班后相约找雇主谈
话。这种集体反抗之所以能够突破移工前后辈的分化，主要是因为有
发起人，而这些发起人并不是刚进入日本的后辈或合同期最后一年的
前辈，而是从后辈转化为前辈的移工。虽然一开始他们并没有反抗，但
随着工作经历增加、反抗能力增强，他们“思考再三”后因利益受到剥夺
而气愤，于是集体找老板“讨个说法”。
我们是第二年才去找社长的。到第二年我们长本事了，
懂得多了，见识也广了，对工作环境基本熟悉了，越想越觉得
生气，就一起约着找社长去了。（ 犆４ ，女，北县 犢犉 村）
我们干活每天都要写作业啊，干多少都写上面，每天社长
都要批作业。我们就商议着，都写到作业（本）上去，意思就是
想找他谈话嘛。正好那一天下了班，我们是（晚上） ９ 点来钟
下的班，谈话谈到 １１ 点，集体去找的他。第二天，他去了我们
宿舍，大家全围桌子上说的，就是说有什么意见让提嘛，我们
提出来要涨加班工资。（ 犆６ ，女，北县 犕犢 村）

表 ２ ：移工反抗行动的影响因素
特征
反抗风险 反抗收益 反抗意愿 反抗能力 是否反抗
在日时间
合同伊始 高 高 强 弱 消极服从
合同中期 高 中 中 中 消极服从或反抗
合同末期 高 低 弱 强 消极服从
由表 ２ 可知，单纯考虑反抗风险，外劳制度赋予雇主的一系列权力
使移工一旦反抗可能面临丢失工作的风险，因此，一般情况下移工不会
反抗，除非移工被辞退并被遣返回国，这时他们已不再受雇主权力的威
胁。当移工前后辈分化时，则需要考虑反抗风险、收益、意愿和能力等
因素，这时移工的反抗行动呈“倒 犝 型”分布，在合同伊始的后辈与合
同末期的前辈并不会积极反抗，而是在合同中期的移工起而反抗。这
些移工之所以能发起反抗，一个重要的前提是同一批次进入公司的移
工至少有 ３ 人， ３７ 否则仅以个体力量无法对雇主行为产生约束。被雇

３７．犆２ 虽然也是合同中期的移工，但并没有反抗，因为同一批次进入会社的只有他一个人。
经调研可知，发起集体反抗的同一批次移工往往人数较多，至少 ３ 人。

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