Page 64 - 《社会》2018年第2期

金融全球化与“股东导向型”公司治理制度的跨国传播

前，有必要先简单介绍一下“新制度主义理论”中关于“组织实践扩散”
（ 狋犺犲犱犻犳犳狌狊犻狅狀狅犳狅狉 犵 犪狀犻狕犪狋犻狅狀犪犾 狆 狉犪犮狋犻犮犲狊 ）的相关研究。
（一）组织实践的扩散：原因、机制和主体
新制度主义学者主要从两个角度来解释组织实践的形成和扩散：
，
效率（理性）动 因 和 社 会 合 法性 动 因（ 犛狋狉犪狀 犵犪狀犱 犕犪犮 狔 ２００１ ； 犜狅犾犫犲狉狋
犪狀犱犣狌犮犽犲狉 ， １９８３ ）。效率动因是指组织采纳某种组织创新或组织实践
会 提 升 该 组 织 的 效 率 和 效 益。 例 如，“ 犕 型 组 织 结 构 ”（ 狋犺犲
犿狌犾狋犻犱犻狏犻狊犻狅狀犪犾犳狅狉犿 ）的流行（ 犆犺犪狀犱犾犲狉 ， １９６２ ），将濒临倒闭的文理学院
改建为职业培训机构（ 犓狉犪犪狋狕犪狀犱犣犪 犼 犪犮 ， １９９６ ），都是出于技术或理性需
求而采纳某种组织实践的例子。相反，“社会合法性理论”认为，一些组

织 实 践 被 采 用 是 因 为 被 人 们 认 为 是 “理 所 当 然 ”（ 狋犪犽犲狀犳狅狉
犵 狉犪狀狋犲犱狀犲狊狊 ）的。如果一种组织实践被制度化了，采纳这一实践就会为
组织带来合法性（ 犜狅犾犫犲狉狋犪狀犱犣狌犮犽犲狉 ， １９８３ ）。
那么，新的组织结构和实践是如何扩散到其他组织的呢？迪马乔
和鲍威尔（ 犇犻犕犪 犵犵 犻狅犪狀犱犘狅狑犲犾犾 ， １９８３ ）认为，组织结构和行为趋同主要
有三种机制：强制性趋同（ 犮狅犲狉犮犻狏犲犻狊狅犿狅狉 狆 犺犻狊犿 ）、模仿性趋同（ 犿犻犿犲狋犻犮
犻狊狅犿狅狉 狆 犺犻狊犿 ）和规范性趋同（ 狀狅狉犿犪狋犻狏犲犻狊狅犿狅狉 狆 犺犻狊犿 ）。第一种机制是
强制性趋同，来自于各个组织面临的正式和非正式的压力，而这些压力
又来自于组织所依赖的其他强势组织（比如政府）。根据“资源依赖理
论”和“权力理论”（ 犘犪犾犿犲狉 ， 犲狋犪犾． ， １９９３ ），组织倾向于采用关键资源提
供者认可的行为模式。第二种机制是模仿性趋同。当组织技术尚未成
熟，组织目标模糊或环境中存在不确定性时，就会发生制度模仿。新制
度主义学者认为模仿过程会导致全球组织行为日趋类似，组织间的模
仿也可能是因为竞争（ 犇犻犕犪 犵犵 犻狅犪狀犱犘狅狑犲犾犾 ， １９８３ ）。当各个组织相互
学习经营经验，或者希望尽量降低市场或资源风险时，就存在竞争性模
仿压力。各个公司就会采取相同的行为规则，因为不这样做，就可能会
处于不利的竞争地位，市场份额也可能会降低。第三个机制是规范性
趋同，某 些 规 范 性 因 素 迫 使 组 织 采 纳 某 种 组 织 创 新 （ 犇犻犕犪 犵犵 犻狅犪狀犱
犘狅狑犲犾犾 ， １９８３ ），例如，对组织员工、技术人员、管理者的正式培训会提升
那些与这些培训内容相一致的组织实践被采用的可能性。正规培训和
专业化过程（ 狉狅犳犲狊狊犻狅狀犪犾犻狕犪狋犻狅狀 ）会通过共享社会规则创造一个制度环
狆
境（ 犕犲 狔 犲狉犪狀犱犚狅狑犪狀 ， １９７７ ）。同一行业的专业人士或同一职业社区

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