Page 207 - 《社会》2014年第4期

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室，也不是某个企业的办公室，这里是志愿者的办公室。这里的每个
人，首先代表的是他／她作为志愿者的个人。”在“ ５ · １２ 中心”，信息、物
资、志愿者和财务 ４ 个工作小组的人员也主要由成员机构的职员志愿
者和其他长期的个体志愿者组成。
志愿者在地震救灾期间是一种具有独特的积极意涵的身份类型。
在地震救灾最紧急的时刻，全国各地成千上万的志愿者自发来到灾区，
加入到抗震抢险的行动中。作为一支特殊的救援队伍，志愿者的存在
总能给灾民以希望。逐渐地，志愿者也演变成为一种积极的符号象征，
它代表着奉献和无私，获得官方和公众的高度认同。正是利用了志愿
者身份这一积极的象征性意涵，以志愿者为主体的合作平台使 犖犌犗 联
合行动避免了“组织联合”可能带来的政治上的敏感性。这种有限的组
织参与让联合行动看上去只是志愿者个人的联合，与组织无关，从而进
一步保证了 犖犌犗 联合体本身在政治上的相对安全。
犖犌犗 在联合救灾合作平台上的有限参与同时也满足了成员组织
对机构自主性的追求。事实上，加入 犖犌犗 联合行动的社会组织来自于
不同的地域和行业，能力和社会地位也差别迥异，对联合行动本身也有
着各自不同的期待和理解。因此，联合行动就无法要求所有的成员机
构都达到相同的参与程度。通过 犖犌犗 联合救灾行动在合作平台上的
有限参与机制，使 犖犌犗 独立与联合之间保持张力适度，从而保证联合
体的持续运作。
（三）去等级化的弹性组织形式
虽然 犖犌犗 联合救灾合作平台大多以志愿者为主体开展工作，不过
在实践过程中， 犖犌犗 联合行动不可避免地涉及对成员机构的组织协调
和管理统筹，合作组织之间也必然需要在具体的救灾工作任务中达成
一致并进行行动上的相互配合。除了行动目标的自我约束和以志愿者
为工作主体的有限组织参与这两个策略性机制外，在具体的合作组织
形式方面， 犖犌犗 联合行动采取的是去等级化的弹性组织策略。
联合行动的弹性组织形式首先表现在大部分 犖犌犗 联合并没有形
成一个绝对固定的领导团队，而更多是在联合体内部经过民主推选组
成临时协调小组，由协调小组具体负责联合行动的统筹协调和管理工
作。民主推 选 产 生 的 协 调 小 组 成 员 大 都 是 合 作 机 构 比 较 认 可 且 在
犖犌犗 发展领域具有一定资历的人士，这样能够切实保证协调小组的动

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