Page 203 - 《社会》2014年第4期

社会· ２０１４ · ４

合作组织和目标确定后，经过集体推选产生了一个 ３ 人协调小组，
负责联合行动的协调和中心管理工作。根据具体工作内容，在 ３ 人协
调小组的领导下，以各成员机构志愿者为主体临时组建起信息、志愿
者、物资和财务等 ４ 个小组，分别负责灾情信息的收集整理、志愿者统
筹协调、物资仓储管理和中心财务工作。此后，一系列相关的工作制度

和会议制度逐步建立起来，推动中心各项工作有序开展。从组建到 ５
月底，中心总计为成员机构和其他伙伴提供各类灾情和物资需求信息
约 ２００ 条，登记志愿者 １１８７ 人次，为野外救援、市内救助和成员机构
工作统筹安排志愿者 １５２ 人，回应成员机构需求 ３４ 次，并在更广泛的
外围救灾组织之间搭建起资源需求和供给联络平台，对民间救灾组织
形成强有力的支持。
紧急救援阶段工作结束后，围绕“ ５ · １２ 中心”未来发展方向的问题，
大家在 ５ 月 ２９ 日召开会议进行了一次总结和讨论。在有关中心存续的
问题上，大家的意见出现了分歧。 ６ 月 １４ 日，经过一段时间的休整，“ ５ · １２
中心”决定重新开始工作，继续发挥其在 犖犌犗 参与灾后重建过程中信
息服务和支持平台的作用。在 ６ 月 １４ 日召开的成员大会上，所有参与
机构一起签署了一份合作备忘录，并成立组织联席会议，作为中心最高
权力机构，由联席会议推选 ５－９ 人成立协调小组，负责在联席会议闭
会期间中心日常工作的决策和管理。重新起航的“ ５ · １２ 中心”虽然仍
以项目制方式运作，但在工作开展方面走向更加正规化和组织化。
在新的阶段，“ ５ · １２ 中心”将工作重点逐渐调整到成员组织能力
建设和救灾资源整合上。参与灾后重建比紧急救援更需要专业知识和
经验，而大量成员机构并不具备这方面的能力。从 ２００８ 年 １０ 月开始，
“ ５ · １２ 中心”着手设计推动成员机构内部工作互访，通过对成员机构
灾区重建项目点的相互考察和学习促进组织能力提升。此外，中心还
定期举办与灾后重建相关的研讨会和培训工作坊，通过沙龙、研讨会和
培训讲座等多种形式搭建灾后重建 犖犌犗 学习支持平台。此外，“ ５ · １２
中心”利 用 自 身 接 近 灾 区 前 线 的 位 置 优 势，广 泛 收 集 各 地 参 与 重 建
犖犌犗 的组织信息，绘制灾后重建地图，并建立了专门网站。在此基础
上，将中心打造成民间救灾与重建参与的对外窗口，为大量希望参与灾
后社区重建工作的外来 犖犌犗 （包括国际 犖犌犗 ）提供信息咨询，给出项目
建议，对不同的救灾资源进行有效整合。据统计，从中心成立到 ２００９

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