Page 54 - 《社会》2013年第6期

脱耦中的合法性动员

如，在赴任后的第二年， 犌 就在孵化器现有的体系之下成立了控股创投
公司，试图将外部资本内化为孵化器科层组织体系的一部分。相较于
设立职能部门完成相关的定位使命，通过引入市场机制实现孵化器的
公司化运作显然是大学教授们更不熟悉的事情。在“零成本，靠借钱启
动”的情况下，创投公司虽然最终收购了某家上市公司，使资金流转顺
畅，也赚到了一些钱，但始终“投不到好（即有显示度的）项目”。单纯的
资本运作和当初规划的孵化增殖服务相去甚远。 ３７ 相比之下，真正帮助
孵化器实现了事业单位和企业两个板块融合的，是后来被提拔为副院
长的 犉 。 ３８ 具有海外留学背景，在欧洲摸爬滚打多年的经历也使他熟
犉
知市场中资本运作的规则。 犌 于 ２００２ 年将 犉 挖回国内，并任命为创投
公司董事长兼院长助理。凭借在高科技企业多年从事技术研究与管理
工作积累的经验，用 犉 自己的话说，他通过“对资金的安排，对市场走
势的预判”，针对当时大多数股权投资只想锦上添花的特点差异性地
“将主要精力放在投资中早期高科技项目上”，吸引了一大批亟待被雪
中送炭的早期追随者。 ３９ 随着一批控股企业的成功，尤其是高达 ４０ 倍
回报率的“真金白银”展示在眼前时， 犉 带领的创投团队的工作得到了
孵化器内外的一致认可。当然，重点是坊间说起 犉 的丰功伟绩时，总
还是免不了要提及一下他曾是 犌 的学生。事实上，神话 犌 的一系列举
动，正构成了孵化器合法性动员中独特的意义建构的组成部分。因为
和项目制一样，“能人论”也是长久以来存在于中国社会中的一个传统
（徐勇， １９９６ ），更何况这种论调本身已根植于华人社会“无所不能”的家
长权威了（ 犠犺犻狋犾犲 狔１９９２ ）。对于他们而言， 犌 并不是一般意义的企业
，
中的权威领导，而是精神上的一面旗帜。
如前所述，孵化器通过项目制的运作方式，实现了从情感性网络向
工具性网络的扩张和道义合法性向实用合法性的转变。但格林伍德等
（ 犌狉犲犲狀狑狅狅犱 ， 犛狌犱犱犪犫 狔犪狀犱犎犻狀犻狀 犵 狊 ， ２００２ ）所说的最后一步认知合法性
的跨越，从某种意义上讲却是不存在的。正如本文在一开始强调的，
“ 不像大学、不像科研机构、不像企业、不像事业单位”的模糊理念从来
都不可能作为孵化器制度转型所恪守的脚本。也就是说，完美的制度

３７． 参见：文本材料 犎犪２１０４ 。
３８． 参见：文本材料 犎犪３１５６ 。
３９． 参见：文本材料 犆犫３１３６ 和访谈纪要 １２０６犃２１１ 。

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