Page 50 - 《社会》2013年第6期

脱耦中的合法性动员

更何况，在“转化论”盛行的环境神话中，在组织的经济绩效尚未显现之
前，孵化器更没有动力贸然进行改革。对组织而言，原领导 犛 的做法恐
怕更有意义（ 犿犪犽犲狊犲狀狊犲 ）。
（二）从道义合法性到实用合法性
犌 担任过多年技术转移中心主任，由于早年吃过“转化论”的亏， ２２
深知要把大楼用活和实现当初规划的孵化增值服务，就不能停留在简
单的“转项目”上。然而，组织中“一山二虎”的尴尬局面表明，通过任命
方式天然获得合法性的方式不再奏效。“转化论”的环境神话也和既存
的科层结构形成某种程度上的耦合，历史的惯性需要借助外力才有可
能 打 破 （ 犉犻狊狊犪狀犱 犣犪 犼 犪犮 ， ２００６ ； 犓狅狊狋狅狏犪犪狀犱 犚狅狋犺 ， ２００２ ； 犛犪狌犱犲狉犪狀犱
犈狊 狆 犲犾犪狀犱 ， ２００９ ； 犛犲犻犱犿犪狀 ， １９８３ ），作为初创的经济组织，更无法通过效
率提升这种不证自明的方式获得合法性。因此，和此前组织社会学所
预言的 “合 法 性 的 构 建 是 制 度 化 中 最 后 完 成 的 部 分”（ 犌狉犲犲狀狑狅狅犱 ，
犛狌犱犱犪犫 狔犪狀犱犎犻狀犻狀 犵 狊 ， ２００２ ）相反，要变革，合法性 重建 就必须 要走 在
前面。
和诸多中国乡镇和乡镇企业发展的思路类似，该孵化器的外部合
法性输入也来自社会网络。早在 犌 来孵化器以前，基层人员中就有不
少他的老部下。在以往的工作磨合中，这些人已建立起对 犌 领导才能
的绝对信任。比如，一个最早赴南方某市工作的员工曾一直想调回校
本部工作，但在得知 犌 到任的消息后，坚定地选择了留下。提及个中
缘由，他说，一是因为 犌 院长带来了新的发展思路，孵化器应该有更大
的发展前景，而他最初正是为了锻炼和发展才决定来到南方某市。二
是 犌 是他的老领导，跟他做事 的这 些年，自 我感 觉成长很 快，收获 不
少，而且，“老领导刚到新地方，原来的先锋兵要跑，岂不是为人太不厚
道”。 ２３ 事实上，早有研究指出，中国的普遍信任和特殊信任一直有较大
的差别，一般普遍信任程度并不是很高（李伟民、梁玉成， ２００２ ），而特殊
，
信任又强烈依赖“共同的归属基础”（ 犠犺犻狋犾犲 狔１９９２ ）；另一方面，中国社
会长久以来都是按照“差序”的原则分配对其他行动者的信任，并容易

２２． 早在孵化器建立之前， 犌 就曾带着其多年研发的“在国际上都处于领先地位，价值 ５００ 万
元”的某传感器产品试图赚个好价钱，结果却是“降到 ５ 万都没有人要”。
２３． 参见：文本材料 犎犪５２５０ 。

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