Page 55 - 《社会》2013年第6期

社会· ２０１３ · ６

设计理念从一开始就不存在。那“四不像”究竟是什么？事实上，这正
是最容易引起外部误解的部分，就连参与孵化器共建的当地某高层官
员也认为，所谓“四不像”，就是采各种制度所长，以获得更多的社会资
源（主要是政府方面的），本质上等同于“四都像”。 ４０ 但试想，如果只是
不同制度的简单拼合，将还是无法解决制度逻辑之间冲突的问题。南
方某大学孵化器所取得的杰出成绩在中国绝不会是孤例，比如，武汉东
湖也在 ２０ 世纪末就开始试行了类似“科技 ＋ 金融”的模式。由此认为，
“ 四不像”中的“不”才是制度理念中最为核心的部分。与已有的制度划
清界限，是一种旨在获得合法性的意义建构，却并不构成孵化器“成功”
的任何特点。 ４１ 对 此， 犌 的 两 段 话 可 以 作 为 上 述 判 断 的 根 据。一 是，
“（ 我们）不仅仅是大学的教学与科研功能的延伸，更肩负着高科技成果
转化和高科技企业孵化的任务，必须是一个特殊体，生搬硬套的单一、
传统的办学或科研机构的模式，势必扼杀其发展活力……一种全新的
思维和新的机制是关系研究院生死存亡的关键。” ４２ 另一段话是，“不同
基因在新生态环境下聚合，诞生的将是新的物种，繁衍的将是新的种
群。而且我们这个新的物种与现行的体制什么都不像。” ４３
事实上，面对强大的环境神话压力，不搞转化反而聚焦在对接和整
合上，组织除了权威领导 犌 外，还需要某种“自然的类比”来维持组织
内部与其平行的认知结构（ 犇狅狌 犵 犾犪狊 ， １９８６ ）。比如，早在试验经济特区
时，中国就已经产生了所谓“特事特办”的惯例，并被视为“自然”行为。
拒斥和否定了外在的约束性力量，也就保证孵化器可以在一个相对封
闭的小环境中开展脱耦的特殊探索。另一方面，“四不像”本身的模糊
性也给了基层人员极大的解释空间———这也可以产生一种类似于自组
织的机制，增加其对孵化器及其运行模式的认同。比如，创投部门认
为，孵化器必须坚持“两条腿走路”，一条腿是技术，一条腿是创投。而

４０． 参见：访谈纪要 ０３１６犃１２２ 。
４１． 事实上，“四不像”概念最开始被 犌 总结为“四个创新”，即“文化创新”，不同于大学，融入
了企业文化；“机制创新”，不同于事业单位，用企业的劳动合同管理人事；“功能创新”，不同于
研究机构，整合了其他跟科研产业化相关的功能；“目标创新”，不同于企业（孵化器），强调了
社会效益的并重。但不管表述的形式如何变化，强调“冲破传统体制的束缚，杀出一条血路”
的精神却是始终未变。
４２． 参见：文本材料 犠狌１２ 。
４３． 参见：文本材料 犖犲０３０２ 。

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