Page 56 - 《社会》2013年第6期

脱耦中的合法性动员

它们能投到好的项目，就是因为“自己就懂技术……就算是我们不懂的
技术，我们也离专家更近。通过校友网络，我们对于技术的判断能力大
大提高。” ４４ 实验室的研究人员指出，孵化器的优势在于，实验室“应用
研发能力比较强，同时了解市场……更具有企业家精神，成果和创新在
市场上能够获得客户的认可……逐渐地合作企业的产品研发就开始采
纳我们的意见———这是高校的实验室无法匹敌的能力。” ４５ 相比之下，
传统的资产管理和教育培训部门虽没有把自身列为孵化器成功的关
键，却也强调了他们所组织的各种形式的活动为入孵企业之间，以及入
孵企业与孵化器各管理部门之间的相互接触创造了条件。

五、结论与讨论

从理论上讲，孵化器发展思路中“同构还是不同构”的两难，正体现
了 当 下 组 织 研 究 的 一 个 重 心，即 脱 耦、合 法 性 与 制 度 化 失 当
（ 犻狀狊狋犻狋狌狋犻狅狀犪犾犻狕犲犱 犿犻狊犮狅狀犱狌犮狋 ）的 关 系 问 题 （ 犕犪犮犔犲犪狀犪狀犱 犅犲犺狀犪犿 ，
２０１０ ）。组织社会学的研究告诉我们，选择同构还是脱耦的关键取决于
组织在效率和合法性之间的平衡（ 犕犲 狔 犲狉犪狀犱犚狅狑犪狀 ， １９７７ ）。但对于
孵化器等融合了不同制度逻辑的特殊组织形态而言，合法性的基础本
来就脆弱，在其初创阶段，也无法如多数市场性组织一样通过效率实现
天然的合法性（ 犓犻狋犮犺犲狀犲狉 ， ２００２ ）。如果此时组织又面临由环境神话脱
耦所带来的合法性危机，就必须通过其他合法性来源才有可能获得制
度转型的成功，并最终实现组织效率。在中国乡镇和乡镇企业的研究
中，对宗族网络的强调虽然提供了一种启发性的思路，但现代化的经济
组织往往又很难满足亲缘和地缘的客观条件，脱耦中的合法性动员问
题在理论上再次陷入了困境。
事实上，本研究所探讨的南方某大学孵化器的情况还要更复杂（如
图 ３ ）。先是领导 犛 被学校任命为孵化器第一任管理者，并选择了“像所
有的事业单位一样，按时上下班、发工资，到年底完成一两个成果了事，
大家一起过安稳日子”的同构性策略。在新的领导人 犌 到任并试图把
大楼用活和提供孵化增殖服务时，“转化论”的环境神话已和孵化器形

４４． 参见：访谈纪要 １２０６犃２１１ 。
４５． 参见：访谈纪要 １０２５犅３１１ 、 ０９２８犃２１１ 。

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