Page 57 - 《社会》2013年第6期
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社会· ２０１３ · ６
图 ３ ：南方某大学孵化器之制度与合法性重建的理论模型
成了某种程度上的耦合，而 犛 的留任和科层中旧体制的既得利益者就
成为实实在在阻碍变革的力量。因此， 犌 必须借助和移植通过校本部
的共同经历和共同文化形成的校友网络，用一种特殊信任的关系“把力
量先团结起来，把事情先做出来”。首先要实现道义上的合法性，再不
断抓住现实机遇，通过一个个项目的成功实现从道义合法性向实用合
法性的转变，以及合法性载体从情感性到工具性网络的扩张。在此过
程中，无论是 犌 被塑造成绝对且唯一的权威领导，还是作为一种模糊
制度理念的“四不像”，都是组织在制度和合法性重建过程中意义建构
的重要组成部分。无论是前者的“能人论”，还是后者的“特事特办”，都
和项目制一样成为一种近乎于“自然的类比”的社会传统。在孵化器的
各类官方陈述中，大量使用了科技部等主管部门所熟悉的“领导—科
层”式的表述方式，甚至对很多诸如“四都像”的误解也不置可否，这些
都可以被看做是通过迎合威权主义的治理结构，从而试图去沟通微观
行动和宏观结构的意义建构。事实上，本文的案例移植了既有的校友
网络作为合法性重建的“第一推动”，甚至援引到了中国社会中更为古
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