Page 33 - 《社会》2013年第1期
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社会· ２０１３ · １
活动的。法理型模式的典型制度结构是科层制，它所贯彻的是事本主
义原则，即并非完全按照占有权的结构来安排经营权的结构，而是根据
理性的、技术的、专业的和知识的要求来合理配置企业资源、组织形态
和经营渠道，从生产流程、工艺、流通、销售等环节内在要求的合理秩序
出发来设计分工组织和管理制度，从而完成总体的经营目标。科层制
强调形式理性的精神，努力将全部经营人员都理解为知识型和技术型
的专业化人才。这种明显的形式化特征，使得不受个人因素影响的精
神取得主导地位，其责任亦与个人的情感和意志无关（韦伯， ２００５犫 ： ３０７
－３２２ ）。换言之，在法理型的组织形态中，企业内在的合目标的经营性
要求甚至超出了企业占有者的决定权，因为企业的组织形态是根据实
现目的的有效手段来结构化的。有时，在足够大规模的企业中，真正的
所有者和最高管理者甚至仿佛是一种无形的或不在场的存在，即便如
此，经营活动依然可以按部就班地展开。
在威权型经营活动中，占有权决定着经营权，而在法理型经营活动
中，占有权似乎退隐了，只剩下经营权在活动，但这种经营权并非落实
在某个具体的人身上，而呈现出非人格化的特征。科层制意味着通过
知识本身的规则来支配经营活动：一方面，专业知识拥有着常规的权力
地位；另一方面，在科层制内部，专业知识往往只能在专业等级之内获
得，从事经营活动的职员只能在自己的业务范围内积累更多的经验和
知识，了解经营活动中各种事情的真相，接近只对这个层级开放的资
料。因此，科层制企业具有明显的行政化特征，它既有可能是资本主义
体制下的企业形态，也有可能是社会主义体制下的企业形态。无论计划
体制还是市场体制，都有可能出现这样的法理型组织。计划体制下的大
型国有企业或市场体制下的大型企业集团，其内部都是一种程式化的组
织链条，层级森严，环环相扣，将总体经营目标分解在每一个层级的具体
职能上，再行上下传递和核查。这种组织形态也由此表现出一种矛盾：
因固定在特定层级上的职员在经营行动中仅对上级负责，所以无人能够
真正知晓企业总体性的和合理性的经营目标是什么；科层制虽然是一种
纵向的结构安排，但就所有嵌入在科层制中的执行者及其经营活动来
说，除等级之外并无根本差别，他们反而被夷平了（ 犾犲狏犲犾犻狀 犵 ）。
３． 代理型
委托—代理关系的形成，是指委托人将占有意义上的权利转化成
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