Page 84 - 《党政研究》2025年第3期

程中的脆弱性，增强了考核的立体感与系统性，最大限度地发挥干部考核工作的整体效
能，推动干部队伍的持续优化与发展。
（二）健全 “多维与精准”的考核生态理念
在自然条件下，生态系统总是朝着种类多样化、结构复杂化和功能完善化的方向发
展，直到使生态系统达到成熟的最稳定状态。多样性增加了生态系统应对冲击和压力的选
择，降低了脆弱区的脆弱性。同样，在人和社会环境耦合的系统中，其要素和结构是维持
稳定性的内在基础。多样化是一项总体战略，即由传统的、单一的价值尺度，让位于一个
多样的、富有弹性的价值体系，其目的是降低风险，增加选择机会。在干部考核工作中，
为了破解干部人数较多、职责差异较大、考核层级增多等难题，组织部门应对于处于不同
生态位 （部门、岗位、职务）的干部，坚持普遍性和特殊性相统一，精准设置考核尺度。
一方面，组织部门需采纳精细化的考核机制，融合定量分析与定性评估，设定一系列既具
有导向性又易于量化的通用指标，从而确立一套统一且精准的评价基准。另一方面，在考
核体系中还应融入个性化指标，做到 “因地制宜、量体裁衣”，即根据不同区域、部门、
岗位类别干部 “生态位”的独特性，量身定制考核标准，以充分反映干部的特有属性和
工作实际。通过多样化的考核方式和手段，全面了解干部的思想动态、工作作风和业绩表
现，既注重 “显绩”，又重视 “潜绩”，在真抓实干中推动干部履行职责、行使权力、提
高能力和水平，为干部的选拔任用、教育培训和职业发展提供科学依据。
（三）构建 “融合与发展”的考核生态模式
在生态系统中，生物之间、生物与环境之间存在各种反馈和互动，形成多元的、复杂
的反馈环路。脆弱生态系统的生态稳定性容易遭到破坏，从而造成逆向发展，而且极难恢
复。而反馈调节机制则具有较强的生态修复与恢复能力，能够维持生态系统的稳定性与平
衡性，使生态系统实现持续进化和自我增值。在人与社会环境耦合的系统中，为了充分激
活并提升考核对象的发展潜能，反馈调节机制扮演着至关重要的角色。结合考核对象生态
位的 “态”和 “势”两个属性，干部考核的反馈虽然立足于过去和现在，但也着眼于考
核对象的未来发展，因而可以借助反馈调节机制来挖掘考核对象的发展潜力。在干部考核
工作中，正反馈一般表现为一种激励机制，是对干部进行激励、教育的重要手段；负反馈
一般表现为一种约束机制，实时调控和纠偏纠错，充分发挥结果导向和刚性约束作用。通
过及时、准确且富有建设性的反馈，不仅能够帮助考核对象清晰地认识到自身的优势与不
足，还能激发其内在动力，引导其向着更加积极、健康的方向发展，从而在根本上促进干
部队伍的持续优化与成长。
结果运用构成了干部考核体系中不可或缺的环节。它不仅是考核流程的最终指向，也
是驱动考核工作不断前行的核心目标与动力源泉。为充分发挥干部考核的效能，必须强化
考核结果的运用力度，秉持 “正向激励与反向鞭策并重”的原则，将考核结果作为推行
鼓励激励、容错纠错以及能上能下 “三项机制”的关键支撑。这要求我们将考核结果与
干部的选拔任用、教育培训、日常管理监督、激励约束措施以及问责追责等多个方面紧密
挂钩，通过构建闭环考核机制，激发并维持干部投身事业、勇于创新的热情与活力。

五、结论与探讨

揆诸当下，从恢复生态学的视角切入不难发现，在干部考核的相关实践中，仍然存在
干部考核脆弱区的脆弱性问题，主要体现在干部考核静态化与体系割裂、干部考核趋同化
与焦点模糊、干部考核松散化与表层嵌入等方面。为了破解干部考核脆弱区的脆弱性，应
建立 “整体与动态”的考核生态体系，增强干部考核脆弱区的弹性，确保考核的立体感、
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