Page 81 - 《党政研究》2025年第3期

这一转变涵盖了更为多元的维度，包括但不限于经济脆弱性、组织脆弱性、科技脆弱性以
及文化脆弱性等，展现了研究视角的创新与深化。干部考核与生态学之间存在着本质上的
相似之处，即二者都试图找寻到其中的薄弱环节，该薄弱环节在恢复生态学中被称为脆弱
区，即干部考核脆弱区和生态脆弱区。在理论机制上，将生态恢复过程比作一种建构状
态，探索生态恢复在干部考核理论与实践上的整合路径，是一种以 “脆弱—恢复”为框
架的干部考核脆弱区生态恢复的动态机制。运用恢复生态学的理论框架与方法深入探究干
部考核中的脆弱区，可以为降低干部考核的脆弱性、重建其生态弹性提供理论基础与实践
指导，从而确保干部考核体系的稳健与可持续发展。具体而言，首先需精准识别干部考核
中存在的脆弱环节和潜在风险点，进而系统剖析导致干部考核脆弱区脆弱性的深层次原
因。在此基础上，基于恢复生态学的核心理念探索干部考核脆弱区脆弱性的破解策略。
（二）契合性之二：探索系统化、动态调整的干部考核生态规律
恢复生态学理论最重要的基点是面向系统的研究视角。生态系统内的各个要素之间不
是孤立的，而是不可分割的有机整体。 构成整体的部分在单独存在时，只具有自身的功
〔 １０〕
能。当构成整体的各部分以合理、有序的结构形成整体时，整体就具有全新的功能，此即
“整体大于各部分的总和”原理。生态系统的进化是一个从简单到复杂的过程，因为能量
流动和物质循环总在不间断地进行，生物个体也在不断地进行更新。因此，在一定范围
内，物种的种类和数量会保持稳定，能量的输入与输出也会达到一种均衡状态，这种稳定
且均衡的状态被称为动态平衡。 当生态系统达到动态平衡的最稳定状态时，能够自我调
〔 １１〕
节和维持正常功能，并能在很大程度上克服干扰，增强弹性，保持稳定性。恢复生态学的
“整体大于各部分的总和”和 “动态平衡”原理同样适用于干部考核生态的研究和实践。
干部考核是由相互关联、相互依存的若干要素组成的一个系统工程。考核体系设计是否有
机统一，考核周期和频度是否合理，考核指标和权重的设置是否科学等，都会不同程度地
影响干部考核主体的参与度、满意度和考核结果的有效性。“整体大于各部分的总和”和
“动态平衡”恢复生态学原理在干部考核中的运用突出考核的整体性和动态过程控制，可
以多维度、全方位、全周期协同获取和研判干部考核评价情况。
（三）契合性之三：营造多元化、稳态运行的干部考核生态空间
生态系统的平衡是由自我调节能力来维持的，而系统的自我调节能力又取决于系统中
生物种类的多样性和复杂性。 生态意义上的多样性涵盖了遗传多样性、物种多样性、生
〔 １２〕
态系统多样性以及景观层面的生物多样性。其中，维持物种种群的多样性是保持生态系统
生命力的重要条件。生态系统中的生物经过长期的生存发展都会形成一个最适合自身生存
的生态位 ，它们相互依存，各居其 “位”，繁荣不息。而所谓生态位是指生物在生物群
〔 １３〕
落或生态系统中的地位和角色，如果把栖息地比作生物的 “住址”，生态位是它的 “职
业”。每种生物都有自己的生态位，都要占据一定的空间，发挥一定的功能。万物皆有其
“位”。人类社会和大自然的生态系统有很多相似之处，从自然生态位延伸到干部考核生
态位，不同区域、部门和岗位层级的领导干部扮演不同的角色，承担不同的责任和使命。
在研究干部考核问题时，同样需要树立 “多样性导致稳定性”的生态思维方式。干部考
核多元化是建立分层、分类干部考核体系的前提和基础。要充分考虑考核对象 “生态位”
的特殊性，实现岗位与人员的有效匹配，明确每个岗位的职责权限以及承担该工作的干部
应具备的资格和条件，根据干部岗位说明书，进行工作分析、分类考核和分层评价。考核
的多样性有利于增强政策决策的科学性和民主性，形成领导干部自身比较优势，拓展其个
体发展的生态空间，从而提升干部考核工作的稳定化、有序化程度。
（四）契合性之四：激发成长性、持续发展的干部考核生态潜力
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