Page 109 - 《社会》2025年第1期

社会·2025·1

弘恩的定价方式就在道德评价的约束下存在适应、调整的过程。 下面将
围绕这一案例来展现道德评价的作用。
类似草根工业的发展， 西村民宿产业最先是由家家户户改造家庭
房间做起，发展到新建住房逐步提升服务条件，再到修建现代化、精品
化的主题民宿。 周弘恩是在 2020 年才开始经营自己家庭开办的高端民
宿的。 2014 年，基于浓厚的家乡情怀与地方政府动员，周弘恩回村成立
合作社，带领村庄发展旅游产业。 初期，他的精力都投入在西村旅游产
业的整体布局以及带动村民参与产业的动员中， 并未投资任何个人产
业。 地方政府考虑到仅凭无私奉献的精神与家乡情怀难以长久留住乡
村能人，于是鼓励他在西村创办民宿、餐馆等旅游经营项目。 在这个契
机下，周弘恩说服了自家大哥，将两人宅基地上的老房子一并拆除，建
成了更为现代化、品牌化的高端民宿。
周弘恩开办的“蝶恋花民宿” 提升了西村原有民宿产业的整体水
平，但也给其他民宿造成了利益冲击。 作为有过在外创办公司经历的乡
村能人，周弘恩具有较高的市场意识和专业化管理能力。 投资开办“蝶
恋花民宿”时，他按照一般的市场规则来经营，表现在定价上就是按照
市场供需关系自由调节价格。例如，在淡季的时候，他随行就市，将房间
价格调低至 100-120 元。 周弘恩这一定价方式影响了其他中低端民宿经
营者的利益。 例如，周弘业夫妇在 2018 年建成新房后开办了“立春民宿”，
由于当时新房条件好且民宿数量少， 房间的平常价可以维持在 150-200
元每晚，但在“蝶恋花民宿”开办之后，硬件和软件条件都更差的“立春
民宿”在市场结构中的位置就降低到了中端档次，无法再维持原来的价
位。 由于“蝶恋花民宿”时常把房间价格压低到每晚 150 元以下，“立春
民宿”只好同样往下降价，逐步退到了 100-120 元一间。
有时候来一些子人，他（周弘恩）接的团队，一百二百的，
一百（元）的团队，他不也接了嘞！ 按理来说你应该不能接了，
你有你的标准在那里， 那你应该不能接嘞！ ……就是要求别
人，不要求自己。 钱都是一个人赚了，赚到一个人的腰包了去
了，不管人家的死活。（经营立春民宿的村民张大英，访谈资料
20231112ZDY）
比如接客，他（周弘恩）明明知道自己的档次高，他（价格）
高的也接，低的也接，让老百姓喝水啊？ 是吧！ 我们老百姓就该

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