Page 113 - 《社会》2024年第4期

社会·2024·4

工对村寨共同体的认同， 一定程度上已经转移到维持村寨共同体生计
的农场及其劳动之上了。 因此，我们可以进一步分析阿陆与两批胶工的
互动。 虽然第一批胶工与阿陆也会以娱乐社交形式进行情感交流，但双
方的关系始终倾向于一种不稳定的“交换关系”，而第三批胶工与阿陆
的情感交流则因他们对农场村寨共同体的认同而 倾 向 于 一种 稳 定的
“共同体关系”（ Clark and Mills，1979）。
第三，农场依托村寨的共同体属性，积极主动地调整劳动力管理措
施以达到最佳管理效果。 这里以胶工协同检查模式及挑选协调员为例
加以说明。 胶工协同检查模式是孔雀农场监督和考核胶工割胶情况的
独特方式。 由于胶工的收入依靠其所获胶水的分成，所以农场不需要
对割胶进度和产量进行监督， 但农场会对胶树的割胶口进行检查，包
括对割线、割面及深度等的检查。 一方面，胶工需要割断尽量多的乳管
以确保有更多胶水流出；另一方面，他们又不能伤树，以免影响橡胶树
寿命。 农场会对胶树割胶口进行检查和打分，根据打分情况实施相应
的奖惩。 较为特别的是，割胶检查及打分并不是由队长及技术人员单
独完成，队长会喊上一批胶工（通常为十余人）一同前往。 对此，二队队
长说：
为保证奖惩的公平，每次去胶林检查时，队里都会带上一
些胶工一同前往，防止胶工有意见，觉得不公平。 遇到一些割
胶割得很差的树，我们会去把那个树位 14 的胶工喊过来，让他
们自己看，这样他们也没有什么意见，就会按照规定来接受惩
罚。 （访谈对象 TS，20190318）
把胶工喊来一起检查割胶情况的行为，一方面如队长所言，确保了
公开公平，另一方面，也是在试图借助村寨共同体的力量给胶工施加一
定的压力。 这种舆论压力会促使胶工在割胶工作中更加注重其工作态
度和行为。 一位胶工告诉笔者：“大家都看着，割得差，（自己）感觉特别
不好意思。 ”
协管员的设置也是农场的一种创新。 几乎与选举村长同时，农场开
始从胶工队伍中挑选协管员。 与选举村长不同，协管员不是由胶工集体
选举产生，而是由队长挑选而来。 按一队队长的说法，挑选协管员的标

14. 农场全部胶树的割胶工作都会分配到具体胶工，被分配到的胶树即为该胶工的“树
位”。

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