Page 189 - 《社会》2021年第3期
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社会·2021·3
人 的 流 动 从 一 个 岗 位 传 递 到 另 一 个 岗 位 ， 构 成 一 条 空 缺 链（White，
1970：1-22）。 图 1 呈现了一条链长为 5 的空缺链示意图。
图 1：链 长 为 5 的 空 缺 链 示 意 图
与大部分研究不同，空缺链模型主要是从组织角度研究流动，强调
组织对个人流动的制约，可以从不同角度测量组织特征。 首先，空缺链
的链长可以测量组织的开放程度（ White，1970：1-22）。 依据是否排斥任
何有意且有能力加入其中的参与者， 社会系统可分为开放系统和封闭
系统（韦伯，2011：80-84）。 开放系统不排斥外来参与者，而封闭系统排
斥外来参与者。 在开放系统中，系统内部的空缺机会可能会被系统外部
人员填补，系统产生的空缺链因此较短；在封闭系统中，系统内部的空
缺机会不对系统外部人员开放，空缺机会在系统内部流动，因此将产生
较长的空缺链。即空缺链越短，意味着系统越开放，空缺链越长，则意味
着系统越封闭。
其次，与系统开放性相关的是其自主程度。 空缺链的链长也可以用
于测量组织的自主程度（ White，1970：1-22）。 空缺链较短，表示空缺机
会在组织内流动的次数较少，会很快被组织外部人员填补，组织无法通
过调控空缺的流动来激励内部成员，组织自主程度较低；空缺链较长，
表示空缺机会在组织内流动的次数较多， 一个空缺能影响组织内很多
人员的流动，组织能通过调控空缺的流动来激励内部成员，组织自主权
较大。 当然，自主性与空缺链的链长不完全相同，自主性主要取决于人
事流动决定是来自组织内部还是由外部强加的。
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