Page 188 - 《社会》2021年第3期

高校领导的条块流动

一、空缺链模型———一个工作流动的分析框架

大部分关于国内外大学领导的研究都集中于描述大学校长（Cohen
and March，1986；Green，1988；尚冠军、郭俊、李凯，2011；郭 俊 、孙 钰 、黄
鑫，2012；邴浩，2014；饶芬，2015；Gagliardi，et al.，2017；白华，2019）或党
委书记（郭晓伟、郭俊、曾伟，2012；Huang，2017；宣勇、钱佩，2017）的特
征。 有一部分研究关注大学领导的兼职（李兰，2019）、晋升路径（Moore，
et al.，1983；Cohen and March，1986：7-28；Birnbaum and Umbach，2001； 白
华 ，2019）、 任 期（Kerr，1970；Cohen and March，1986：153 -195；W. Davis
and D. Davis，1999；Padilla and Ghosh，2000； 樊华强，2006； R觟bken，2007；刘
秀丽、张君辉，2007；佟欣，2008；Monks，2012；白华，2019)、流动（Kerr，1970；
Moore，et al.，1983；Cohen and March，1986：153-195；Padilla and Ghosh，2000；
Birnbaum and Umbach，2001；Howells，2011；白华，2019)，以及大学领导对
大 学 发展 的影 响 (孟 晓 华 、张 振 波 、张 曾 ，2012；李 峰 、魏 玉 洁 ，2018；刘
堃，2020)。 这些有关大学领导晋升和流动的研究， 主要从个体角度出
发，把每个个体作为独立的分析单元，假设个体之间相互独立，个体流
动不会影响其他个体的流动。
但是，现实并非如此。 在很多组织中，工作岗位是固定的，一个人对
应一个岗位， 只有岗位出现空缺时才会产生流动的机会（ White，1970：
1-22）。 也就是说，在这些组织中，个人流动受到制约。 一个人的流动将
影响另一个人的流动（ White，1970：1-22）。 中国高校领导岗位也存在类
似情形。 受领导岗位职数的限制，校级领导岗位职数一般是固定的，一
个人通常对应一个岗位，只有当岗位出现空缺时，校级领导才有流动机
会。 从中可以看出，在研究这些组织的人员流动时，个体之间相互独立
的假设不成立，而一般的统计模型往往假设个体之间相互独立，因此，
利用这些模型进行分析就存在问题（ Abbott，1990）。
针对这种情形，怀特（White，1970：1-22）建立了空缺链模型，该模
型认为，在一些社会情境中，机会存在再生性，人的流动由在位者离职
或者新岗位产生的空缺机会引起。 这个空缺机会成为一条空缺链的起
点。 随着新人填补这个新的空缺岗位，新人的离任岗位变成一个新的空
缺机会，再引起下一个人的流动，直到空缺被系统外部人员填补或空缺
岗位被撤销成为这条空缺链的终点（White，1970：1-22）。 空缺机会随着

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