Page 78 - 《社会》2017年第5期

构造组织观念

名，基本符合干部条件，但需要继续锻炼的 ２４１ 名，不符合干
部条件，准备过渡到长期从事劳动生产的 １９ 名，需要给予纪
律和刑事处分的 ３ 名。
审干报告提出，不能因为多数干部都上调工作而“有所放松”，因为
干部中存在不安心劳动、盘算何时上调思想的人较普遍。报告例举了
各种思想问题：一些干部总是问，红与专是什么标准？锻炼期限究竟有
多长？他们到处打听谁谁上调了，哪个单位要人。这样，先上调使用的
人员就产生了思想表现的标杆作用，有的干部和他们做出对比后，会觉
得有些气馁，在谈话中表示，估计自己的思想表现很难上调到期待岗位
使用，“只好当当教员了”。这些信息显示，干部们普遍关心自己是否合
格，是否达到标准，是否能够上调分配好工作的问题。自然，他们将力
求通过好的表现，获得上调安排或期待的岗位任用。
组织评估需要深入了解干部表现，但他们被分散到不同的部门参
加劳动锻炼，如何才能掌握其思想情况？一位来自基层的工作报告，陈
述了他们的经验：根据地区远近，将下放干部组成小组，每月开 １－２ 次
小组会议，进行总结评比，发现缺点，开展思想交心，交换意见和想法。
报告称这样的方法“效果好”，可以通过互助解决认识问题，也便于了解
干部的思想状况。报告提出他们着重了解的方面有四点：
１． 了解他们的阶级立场，思想动态，对于劳动和群众的观
念如何，革命的干劲和创造精神怎样；
２． 了解他们同基层干部和群众的团结和联系怎样；
３． 了解他们的学习情况，特别是关于农业生产和知识的
进步怎样；
４． 了解他们在各项运动中所起的作用，积极程度和服从
领导、遵守纪律怎样。
这些方面显示了组织要求的干部用人标准：阶级立场明确，有工作
干劲，联系群众，注重学习，积极参加各项运动，服从领导，遵守纪律。
在工作中发现的相反思想表现，有“存在抵触情绪”，怀疑下来劳动是因
为“领导对自己有看法”，有情绪消沉，打报告“要求退职回家”；有不愿
意深入基层，“不积极参加社会工作”；有只埋头生产，不问政治；有不参
加学习活动，“不记录，不发言，不订报刊”。报告对这些表现的举例有
名有姓，证明了基层在信息传递和报告方面的作用，对每一位干部，审

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