Page 138 - 《社会》2015年第3期

性别操演理论的经验解释与女性主义方法论反思

语下对“女性模板”的塑造，将刻板印象中“肉体的”、“感性的”、“情欲
的”特点操演为带有性别意味的认同，并有可能将之发展为行动上的资
源途径。由此，带有道德预判的女性主义话语中的“歧视”，可以是不带
有道德预判的性别操演话语中的“途径”，这或许是个体在以身体激活
性别认同时所发生的操演差异。
身体对性别的展演往往是话语在性别、种族、民族、阶级等多个维
度上协同运作的结果。性别操演的视角能避免女性主义将女性简单定
义为受害者形象，以霸权的话语姿态去圈定被研究对象的特定经验。
（四）两性管理风格
“柔性化管理”多被用来描述女企业家或领导者的管理风格：着眼
于人，以人为本，注重人缘、亲和、沟通、诱导以及领导威信等“软”因素，
采取柔性方式实施对人的内在化领导，通常与男性企业家和领导者惯
常采用 的 “刚 性 领 导”———注 重 制 度 建 设、奖 惩 设 置 和 规 章 制 度 建
设———相对应。
在高层次人才访谈资料中，我们发现男女两性的管理风格是一个
难以用性别界定的概念。一方面，现代企业架构作为一种现存的有效
体系，诸多运营经验是既定的，虽在性别规范／话语中被限定为“男性愉
悦领域”，但实为两性企业家均采用的经验，而女性在其中的行为展演
常常是具有策略性的“以女性气质为名，行男性管理之实”。另一方面，
“柔性管理”、“关怀经济”等具有女性气质的管理风格，对现代企业管理
效率的作用又不容小觑，在男性管理者的性别操演中，也不难见到这种
操演策略。
苑女士：末位淘汰制，肯定是有 １０％ 的淘汰率。工人是
个人计件的，每天都知道自己拿多少钱。管理是需要培训的。
工资月调，绩效工资， 犃犅犆 类，有奖金的。有考核办，写日期
的表。这种制度是我实践积累的，大家全按规则走。底下人
知道我们是夫妻、母子，但他当着我不会叫我妈，就是苑总。
他也被考核，他也是绩效工资。我特别讨厌腻腻歪歪的东西。
上述论述中，我们看到的是现代企业管理的常规做法，没有任何性
别色彩。但这位女企业家在管理风格的叙述中，有自己的叙述策略：在
被问及企业架构时，才给出上述回答，而大量主动、生动、描述性的内容
往往聚焦于极具“女性气质”的人性化管理：

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