Page 36 - 《社会》2014年第5期

中共早期地方领袖、组织形态与乡村社会

钟汉华， １９８４ ： ３７ ；中央档案馆、江西省档案馆， １９８６犫 ： ２００ ）。

六、上级在万安强化党的组织性的努力及其失败
曾天宇有自己的理想，有雄厚的实力，而素来的组织观念又不强，
这造成他在暴动初期指挥一切、自行其是的态势。但上级党组织不会
允许这种情况的长久存在。为此，省委采取了多种措施，企图在万安强
化党的组织性。
其实，在省委召集的成立万安行动委员会的会上，就明确了行动委
员会归属 赣 西 特 委 领 导 （中 央 档 案 馆、江 西 省 档 案 馆， １９８６犫 ： １１０ ；
曾伟国、曾王鼎， ２００６ ： １ ）。但是这种领导关系实际上却难以实现。这
里有两个因素：首先，特委力量相当薄弱。赣西特委成立后，书记的位
置一直空缺，只有曾延生作为特委代表主持工作，特委的工作人员只有
曾延生的夫人蒋竞英和袁振亚等几个人（曾伟国、曾王鼎， ２００６ ： １ ），可
谓是势单力薄，几近于一个空架子。而行动委员会则是兵强马壮，光是
委员就有 ７ 人之多，连中共长江局代表余球和江西省委代表汪群都在
里面， ２０ 而且还下设有军事参谋部和 ３ 个农军纵队。其次，赣西特委的
代表曾延生自己只是行动委员会的委员，也即在曾天宇担任主要领导
的机构里担任成员。曾天宇之所以能在如此高规格的机构里担任主要
负责人，是我们前面已经分析过的他的家世、威望、资历和资源所致。
所以，行动委员会在万安暴动中是一个相当独立的指挥机构，赣西特委
实际上对它难以行使领导之权。曾延生 １０ 月到 １１ 月在万安工作期
间，主要是推动张世熙领导的县委“肃清机会主义”，处罚了一批“不积
极工作的同志”（张世熙， １９８８犪 ： ５５ ）。而到 １１ 月下旬，曾延生就去泰和

县开辟新区，建 立 吉 万 泰 中 心 联络 站 （吉 安 县 委 党 史 办， １９９２ ： ５１８－
５１９ ）。因此，赣西特委对行动委员会的工作无力过问。
县委书记张世熙被确定为行动委员会委员、军事参谋部成员和第
一纵队总指挥，这意味着他只是万安暴动的领导成员之一，也意味着
张世熙领导的万安县委在万安暴动中没有决策权，而只有执行权———
因此县委对暴动“不曾过问，亦无力过问”（中央档案馆、江西省档案馆，

２０． 行动委员会的成员包括：长江局代表余球、江西省委代表汪群、赣西特委代表曾延生、万
安县委书记张世熙、万安农协委员长刘光万、万安县委宣传部长陈正人以及曾天宇（万安县地
方志编纂委员会， １９９６ ： ４７ ）。

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