Page 61 - 《社会》2014年第4期

社会· ２０１４ · ４

进行分析的四个基本维度：第一，劳动过程；第二，劳动力再生产模式；
第三，市场竞争；第四，国家干预。这四个环节把微观的工厂场景与宏
观的制度背景勾连起来，它们共同作用，塑造了劳资关系的基本特点以
及工人的行动方式和行动能力。这四个基本维度可以为我们理解中国
的劳工问题提供概念和理论借鉴。
以“工厂专制政体”的概念工具透视当代中国的劳资关系和农民工
的抗争方式，至少可以得出如下基本看法：新生代农民工群体就业的大
多数工厂政体都属于典型的“工厂专制政体”，以发生多起跳楼自杀事
件的富士康为代表，而远未达到“制造甘愿”的霸权政体的阶段。不加
掩饰的压迫和剥削是资本治理农民工的主要方式（ 犅狌狉犪狑狅 狔 １９８５ ： ５ ；
，
犔犲犲 ， ２００７ ；沈原， ２００７犪 ： １６４－１６５ ）。
准军事管理体制下的车间管理模式与宿舍管理模式是工厂专制政
体的突出表现。以富士康为例，堪称“准军事化的工厂专制主义政体”
的典型，它至少具有四个显著特点：第一，高强度的劳动过程、超长劳动
时间和低廉的工资；第二，工人宿舍位于厂区之内，成为车间专制政体
的延伸；第三，除生产线上的工作关系外，工人之间的其他社会纽结几
近全部毁坏，从而造成工人孤独冷漠的原子化状态；第四，准军事化的
非人道管理（潘毅等， ２０１１ ；郭于华等， ２０１１ ）。
２０１０ 年 １０ 月发布的《“两岸三地”高校富士康调研总报告》 ３ 分析
探讨了富士康的劳动管理体制，即以高强度、超时生产、低工资和低消
费成本来达到生产效率及利润的最大化；通过暴力规训、意识灌输及分
化工人来消解工人的反抗力量；以牺牲工人的尊严、健康甚至生命为代
价的管理模式。在富士康，工厂、饭堂与宿舍等生活区，甚至工厂以外
的社区，都不过是生产车间的延续，是工厂低成本运行的体现，都被牢
牢掌控在富士康帝国的版图之内。这种生产车间与宿舍管理紧密结合
的工厂体制构成了庞大的、中国所特有的宿舍劳动体制（潘毅， ２００７ ）。
这也是“富士康帝国”存在的秘诀，它最大限度地利用工人的劳动力，规
训着工人的肉体与精神，塑造着工人的生产与生活方式，对工人进行
２４ 小时“全景敞开式”的控制。这样的管理体制直接造成工人的异化

３． 参见：“两岸三地”高校富士康调研组 ．２０１０． “两岸三地”高校富士康调 研 总 报 告 ． 网 址：
犺狋狋 狆 ：／／ 犻狋．狊狅犺狌．犮狅犿 ／ ２０１０１００９ ／ 狀２７５４８９８３９．狊犺狋犿犾 。

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