Page 195 - 《社会》2013年第3期
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社会· 2013 · 3

                           表 1 :瑞士联合银行公布的“巨无霸”汉堡包榜单
                                             购买一个当地麦当劳“巨无
                           城   市             霸”的平均工作时间(分钟)
                                               2006       2012
                         日本东京                   10         9
                         美国洛杉矶                  11         11
                         加拿大多伦多                 -          11
                         美国纽约、芝加哥、迈阿密           13         10
                         澳大利亚悉尼                 14         28
                         英国伦敦                   16         16
                         中国香港                   17         10
                         中国台北                   20         15
                         全球均值                   35         28
                         中国上海                   38         29
                         中国北京                   44         34
                         泰国曼谷                   -          36
                         印度尼西亚雅加达               -          62
                         印度德里                   -          65
                         埃及开罗                   -          67
                         菲律宾马尼拉                 -          73
                         肯尼亚内毕罗                 91         84
                         哥伦比亚波哥大                97         -
                          注:表格根据新闻报道资料 和 瑞 士 联 合 银 行 内 部
                             报告数据 汇 编 而 成,参 见:“全 球 购 买 力 排 行
                             榜:小汉堡掂量大 城 市”,《北 京 晚 报》( 2006-
                            08-11 );《物价与收入———全球购买力比较》,
                             瑞士联合银行( 2012-08 )。

              念来思考文化,例如是日本式的或者是美国式的”。文化的从属带来政
              治上的胁迫,正如华生( 犠犪狋狊狅狀 , 1997 : 5 )援引《纽约时报》上的一篇言
              论,“真正的革命来自于美国,而不是苏联……我们提供一种以大众娱
              乐和大众满足为基础的文化……我们透过好莱坞与麦当劳,将文化讯
              息传递到全世界,借此掌握并瓦解别的社会……与传统入侵者不同的
              是,我们不满足于仅是统治对方,我们还要强迫他们和我们一样”。
                  另一个主要的质疑是瑞泽尔对于“麦当劳化”和“虚无之物”的言
              说。社会被整体性地规整为“麦当劳化”的流水线、科学管理和科层制
              等核心特征,“去人性化”的非理性表现开始蔓延。一个典型的例子就
              是“虚无消费”。消费者面对的是菜单式的、流程化的、可预测的、可计
              算的快速服务,麦当劳餐厅提供的正是这类商品。“麦当劳化”的虚无

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