Page 224 - 《社会》2013年第1期

新管理主义时代香港社会福利领域 ＮＧＯ 之发展

的比例，增加其他收入来源，其中，争取商界财政支持是其重要策略。
我们专门和商界合作，为他们提供 狉狅 狆 狅狊犪犾 （计划书），或
狆
者是在我们筹募的时候，请他们来赞助。钱是这么来的，不是
从服务对象来的。收费可以弥补一部分，但是很少，筹款一
定要发展的。加费不是，但是增加使用者是。（ 犕犻犽犲 ，机构 犉
副总干事）
此外，商业机构雇员还为福利组织提供人力资源，提供志愿服务，部分
商业机构的 犆犈犗 还被邀请成为福利领域 犖犌犗 的董事会成员。福利领域
犖犌犗 为何要日渐发展与商界的伙伴关系呢？机构 犎 分析其逻辑如下：
当我们考虑与商界建立合作关系时，我们考虑这三点：首
先，他们能给我们提供财力支持，这是非常重要的。第二，我
们希望他们能提供人力资源。有些公司关注社会责任，它们
自身乐意参与到项目中来，而非只是提供金钱。第三，我们希
望我们的合作者不仅只是给钱给我们机构，而是希望能激发
他们对于社会问题的兴趣。社会问题的解决需要整个社会的
合作。（ 犇犪狀犻犲犾 ，机构 犎 执行总裁）
可见，福利 犖犌犗 与商界合作的主要原因是源自组织的财务压力，
它们需要多元化的财务收入与人力资源。但机构 犎 的领导者同时也
表达了对于解决社会问题、实现社会目标的关注。在他看来，与商界的
合作有助于培养商界领袖关注社会问题、承担社会责任的意识。对于
机构 犎 这类福利 犖犌犗 而言，它们在追求组织创新与改善服务的同时，
依然秉持着对于组织使命的关注。
总体而言，本研究中另外 ６ 家未与商界发展出紧密合作关系的机
构，相对而言与政府有着更为密切的关系。这对于这些组织成功竞标
政府合约以维持财务的可持续性非常有利。相应地，这些组织也较容
易因政府政策而在组织使命上做出妥协。以机构 犇 为例，组织使命清
晰界定为儿童与青少年服务，但实际上，组织服务领域因政府资助政策
的变化而不断拓展至老人、家庭与社区。组织与政府的良好关系虽保
证了其竞标的成功率，但也使组织使命发生了偏离。
２． 倡导功能之妥协与创新
个案机构呈现出的与营利组织日益增强的互动可视为组织企业化
发展的结果。福利组织与营利组织的关系通常表现为某种伙伴关系、合

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