Page 114 - 《党政研究》2024年么6期
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党 政 研 究  2024 6








                       民意诉求表达与基层政府回应型治理逻辑


                             ———以湖北 H镇 “政务热线督办件处理”为例




                                                        吴春来




                      〔摘要〕在 12345 政务热线落地中,多元且个体化的民意诉求与整体性的乡镇属地政府
                  之间存在责任分配和精确回应的张力。这导致乡镇的常规治理机制需要进行调适,以匹配诉求
                  回应带来的属地压力。在 H镇 “政务热线督办件处理”案例中发现:( 1)乡镇对诉求事务的
                  类型化处理,使其能够匹配到乡镇常规权责分配方式和治理机制,包括条线专责制、归口负责
                  制和中心工作制;( 2)乡镇围绕诉求回应优化行政过程,确立起诉求分拨、回应预警和定向
                  追踪等行政环节,属地回应压力促进了基层行政过程的规范化。以诉求精准分流和督办促进回
                  应的方式,体现出基层体制的组织资源能够围绕治理事务和民意诉求进行适配。基层政府对民
                  意诉求的回应速率有所提升,但整体性回应效果仍然受制于有限的乡镇体制注意力。
                      〔关键词〕12345 政务热线制度;乡镇治理;民意诉求;政府回应

                      〔中图分类号〕D630  〔文献标识码〕A  〔文章编号〕2095 - 8048 - ( 2024)06 - 0113 - 10




                 一、压力情境下乡镇属地治理逻辑:文献回顾与问题提出

                  近年来,基层治理呈现出督查强化 、监督下乡 和痕迹管理 等特征,虽然提高了
                                                      〔 1〕
                                                                     〔 2〕
                                                                                   〔 3〕
             基层体制的运行效率和政策执行能力,但也导致基层体制过度动员 、体制超负荷运转致
                                                                                   〔 4〕
             使基层干部出现行为积极而心态消极悖论 等日益严重的问题。中央在提出基层减负号召
                                                         〔 5〕
             的同时,也在推进基层 (乡镇)治理能力提升的制度建设,以期为基层政权增权赋能,
             强化基层基础性权力。就基层压力型体制而言,乡镇是最低一级属地政府,也是属地治理
             的一线。体制动员和督导的强化,导致乡镇属地压力的增强。因而,乡镇既要回应来自于
             上级监督的压力,也要面临提升一线事务治理效能的压力。同时,由于行政村组织资源的
             有限及其非正式性,导致乡镇并不能够将所有压力传导至行政村,体制压力和属地压力在
             乡镇一级形成叠加。因而,从乡镇的组织策略和治理机制能够分析我国基层体制的适应
             性、基层政权的基础性权力提升等问题。学界主要从治理形态、治理机制、治理行为等方
             面对乡镇的组织策略和治理进行研究。


                 〔基金项目〕国家社科基金项目 “县域治理现代化视域下条块 ‘统合—协同’机制研究”( 23XZZ003)
                 〔作者简介〕吴春来,西北农林科技大学人文社会发展学院副教授,硕士生导师,博士,陕西  杨
                            凌  712100。

                                                                                                     1 1 ·  3 ·
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