Page 112 - 《党政研究》2021年第2期

〔 ３９〕Ｇｅｏｒｇｅ Ｍ． Ｔｈｏｍａｓ，Ｈｅｎｒｙ Ａ． Ｗａｌｋｅｒ ａｎｄ Ｍｏｒｒｉｓ Ｚｅｌｄｉｔｃｈ． Ｌｅｇｉｔｉｍａｃｙ ａｎｄ Ｃｏｌｌｅｃｔｉｖｅ Ａｃｔｉｏｎ 〔 Ｊ〕 ． Ｓｏ
ｃｉａｌ Ｆｏｒｃｅｓ， １９８６，６５ （ ２）： ３７８ ! ４０４．
〔 ４０〕Ｃｈｅｓｔｅｒ Ｉ． Ｂａｒｎａｒｄ． Ｔｈｅ Ｆｕｎｃｔｉｏｎｓ ｏｆ ｔｈｅ Ｅｘｅｃｕｔｉｖｅ 〔 Ｍ〕 ． Ｃａｍｂｒｉｄｇｅ，ＭＡ：Ｈａｒｖａｒｄ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ Ｐｒｅｓｓ，

１９３８，ｐ． １６８．
〔 ４１〕Ａｌｖｉｎ Ｗ． Ｇｏｕｌｄｎｅｒ． Ｐａｔｔｅｒｎｓ ｏｆ Ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌ Ｂｕｒｅａｕｃｒａｃｙ 〔 Ｍ〕 ． Ｇｌｅｎｃｏｅ， ＩＬ： Ｆｒｅｅ Ｐｒｅｓｓ， １９５４， ｐ． １６３．
〔 ４２〕Ｂｌａｋｅ Ｅ． Ａｓｈｆｏｒｔｈ ａｎｄ Ｂａｒｒｉｅ Ｗ． Ｇｉｂｂｓ． Ｔｈｅ Ｄｏｕｂｌｅ － Ｅｄｇｅ ｏｆ Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ Ｌｅｇｉｔｉｍａｔｉｏｎ 〔 Ｊ〕 ． Ｏｒｇａｎｉ
ｚａｔｉｏｎ Ｓｃｉｅｎｃｅ， １９９０，１ （ ２）： １７７ ! ９４．
〔 ４３〕Ｂａｒｒｙ Ｍ． Ｓｔａｗ ａｎｄ Ｒｉｃｈａｒｄ Ｄ． Ｂｏｅｔｔｇｅｒ． Ｔａｓｋ Ｒｅｖｉｓｉｏｎ：Ａ Ｎｅｇｌｅｃｔｅｄ Ｆｏｒｍ ｏｆ Ｗｏｒｋ Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ 〔 Ｊ〕 ．
Ａｃａｄｅｍｙ ｏｆ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｊｏｕｒｎａｌ， １９９０，３３ （ ３）： ５３４ ! ５９．
〔 ４５〕Ｄｅ Ｄ． Ｃｒｅｍｅｒ ａｎｄ Ｔｏｍ Ｒ． Ｔｙｌｅｒ． Ｍａｎａｇｉｎｇ Ｇｒｏｕｐ Ｂｅｈａｖｉｏｒ： Ｔｈｅ Ｉｎｔｅｒｐｌａｙ ｂｅｔｗｅｅｎ Ｐｒｏｃｅｄｕｒａｌ Ｊｕｓｔｉｃｅ，

Ｓｅｎｓｅ ｏｆ Ｓｅｌｆ， ａｎｄ Ｃｏｏｐｅｒａｔｉｏｎ 〔 Ｊ〕 ． Ａｄｖａｎｃｅｓ ｉｎ Ｅｘｐｅｒｉｍｅｎｔａｌ Ｓｏｃｉａｌ Ｐｓｙｃｈｏｌｏｇｙ， ２００５，３７ （ ３）： １５１
! ２１８．
〔 ４６〕Ｔｏｍ Ｒ． Ｔｙｌｅｒ ａｎｄ Ｓｔｅｖｅｎ Ｌ． Ｂｌａｄｅｒ． Ｉｄｅｎｔｉｔｙ ａｎｄ Ｃｏｏｐｅｒａｔｉｖｅ Ｂｅｈａｖｉｏｒ ｉｎ Ｇｒｏｕｐｓ 〔 Ｊ〕 ． Ｇｒｏｕｐ Ｐｒｏｃｅｓｓｅｓ
ａｎｄ Ｉｎｔｅｒｇｒｏｕｐ Ｒｅｌａｔｉｏｎｓ， ２００１，４ （ ３）： ２０７ ! ２６．
〔 ４７〕Ａｒｍｉｎ Ｆａｌｋ ａｎｄ Ｍｉｃｈａｅｌ Ｋｏｓｆｅｌｄ． Ｔｈｅ Ｈｉｄｄｅｎ Ｃｏｓｔ ｏｆ Ｃｏｎｔｒｏｌ 〔 Ｍ〕 ． Ｗｏｒｋｉｎｇ ｐａｐｅｒ，Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ ｏｆ Ｚｕｒ
ｉｃｈ，２００５．
〔 ４８〕Ｂｌａｋｅ Ｅ． Ａｓｈｆｏｒｔｈ． Ｔｈｅ Ｅｘｐｅｒｉｅｎｃｅ ｏｆ Ｐｏｗｅｒｌｅｓｓｎｅｓｓ ｉｎ Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｓ 〔 Ｊ〕 ． Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ Ｂｅｈａｖｉｏｒ ａｎｄ
Ｈｕｍａｎ Ｄｅｃｉｓｉｏｎ Ｐｒｏｃｅｓｓｅｓ， １９８９，４３ （ ２）： ２０７ ! ４２．
〔 ４９〕Ｌｅｉｓｈａ ＤｅＨａｒｔ － Ｄａｖｉｓ． Ｇｒｅｅｎ Ｔａｐｅ：Ａ Ｔｈｅｏｒｙ ｏｆ Ｅｆｆｅｃｔｉｖｅ Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ Ｒｕｌｅｓ 〔 Ｊ〕 ． Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｐｕｂｌｉｃ
Ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎ Ｒｅｓｅａｒｃｈ ａｎｄ Ｔｈｅｏｒｙ， ２００９，１９ （ ２）： ３６１ ! ８４．
〔 ５１〕Ｖｉｏｌｅｔ Ｔ． Ｈｏ． Ｓｏｃｉａｌ ｉｎｆｌｕｅｎｃｅ ｏｎ ｅｖａｌｕａｔｉｏｎｓ ｏｆ ｐｓｙｃｈｏｌｏｇｉｃａｌ ｃｏｎｔｒａｃｔ ｆｕｌｆｉｌｌｍｅｎｔ 〔 Ｊ〕 ． Ａｃａｄｅｍｙ ｏｆ Ｍａｎ
ａｇｅｍｅｎｔ Ｒｅｖｉｅｗ， ２００５，３０ （ １）： １１３ － １２８．
〔 ５２〕Ｍｉｃｈａｅｌ Ｌｉｐｓｋｙ． Ｓｔｒｅｅｔ － Ｌｅｖｅｌ Ｂｕｒｅａｕｃｒａｃｙ：Ｄｉｌｅｍｍａｓ ｏｆ ｔｈｅ Ｉｎｄｉｖｉｄｕａｌ ｉｎ Ｐｕｂｌｉｃ Ｓｅｒｖｉｃｅ 〔 Ｍ〕 ． ＮＹ：

Ｒｕｓｓｅｌｌ Ｓａｇｅ Ｆｏｕｎｄａｔｉｏｎ， ２０１０．
〔 ５３〕Ｙｅｈｅｓｋｅｌ Ｈａｓｅｎｆｅｌｄ． Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｆｏｒｍｓ ａｓ ｍｏｒａｌ ｐｒａｃｔｉｃｅｓ：Ｔｈｅ ｃａｓｅ ｏｆ ｗｅｌｆａｒｅ ｄｅｐａｒｔｍｅｎｔｓ 〔 Ｊ〕 ． Ｓｏ
ｃｉａｌ Ｓｅｒｖｉｃｅ Ｒｅｖｉｅｗ， ２０００，７４ （ ３）： ３２９ ! ３５１．
〔 ５４〕Ｍｉｃｈａｅｌ Ｋ． Ｂｒｏｗｎ． Ｗｏｒｋｉｎｇ ｔｈｅ Ｓｔｒｅｅｔ：Ｐｏｌｉｃｅ Ｄｉｓｃｒｅｔｉｏｎ ａｎｄ ｔｈｅ Ｄｉｌｅｍｍａｓ ｏｆ Ｒｅｆｏｒｍ 〔 Ｍ〕 ． Ｎｅｗ
Ｙｏｒｋ：Ｒｕｓｓｅｌｌ Ｓａｇｅ Ｆｏｕｎｄａｔｉｏｎ，１９８１： ２２１ － ２２２．
〔 ５５〕Ｊｅｒｏｍｅ Ｈ． Ｓｋｏｌｎｉｃ ａｎｄ Ｊａｍｅｓ Ｊ． Ｆｙｆｅ． Ａｂｏｖｅ ｔｈｅ Ｌａｗ：Ｐｏｌｉｃｅ ａｎｄ ｔｈｅ Ｅｘｃｅｓｓｉｖｅ Ｕｓｅ ｏｆ Ｆｏｒｃｅ 〔 Ｍ〕 ．
Ｎｅｗ Ｙｏｒｋ：Ｆｒｅｅ Ｐｒｅｓｓ，１９９３．
〔 ５７〕曼瑟尔·奥尔森． 集体行动的逻辑 〔 Ｍ〕 ． 陈郁，郭宇峰，李崇新译． 上海：格致出版社、上海

三联书店、上海人民出版社，２０１４．
〔 ５８〕Ｃｈａｒｌｅｓ Ｓ． Ａｓｃｈｅｒ． Ｔｈｅ Ｄｙｎａｍｉｃｓ ｏｆ Ｂｕｒｅａｕｃｒａｃｙ 〔 Ｊ〕 ． Ｂｙ Ｐｅｔｅｒ Ｍ． Ｂｌａｕ． Ａｍｅｒｉｃａｎ Ｐｏｌｉｔｉｃａｌ Ｓｃｉｅｎｃｅ
Ｒｅｖｉｅｗ， １９５５，４９ （ ４）： １２１２ － １２１２．
〔 ５９〕Ｍａｔｔｈｅｗ Ｄｅｓｍｏｎｄ． Ｏｎ ｔｈｅ ｆｉｒｅｌｉｎｅ 〔 Ｍ〕 ． Ｃｈｉｃａｇｏ：Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ ｏｆ Ｃｈｉｃａｇｏ Ｐｒｅｓｓ，２００７．
〔 ６０〕Ｖｉｎｃｅｎｔ Ｊ． Ｒｏｓｃｉｇｎｏ， Ｌｉｓｅｔｔｅ Ｍ． Ｇａｒｃｉａ ａｎｄ Ｄｏｎｎａ Ｂｏｂｂｉｔｔ － Ｚｅｈｅｒ． Ｓｏｃｉａｌ ｃｌｏｓｕｒｅ ａｎｄ ｐｒｏｃｅｓｓｅｓ ｏｆ ｒａｃｅ ／
ｓｅｘ ｅｍｐｌｏｙｍｅｎｔ ｄｉｓｃｒｉｍｉｎａｔｉｏｎ 〔 Ｊ〕 ． Ａｎｎａｌｓ ｏｆ ｔｈｅ Ａｍｅｒｉｃａｎ Ａｃａｄｅｍｙ ｏｆ Ｐｏｌｉｔｉｃａｌ ａｎｄ Ｓｏｃｉａｌ Ｓｃｉｅｎｃｅ，

２００７，６０９ （ １）： １６ ! ４８．
〔 ６１〕〔 ６６〕Ｓｈａｎｎｏｎ Ｐｏｒｔｉｌｌｏ． Ｔｈｅ ｐａｒａｄｏｘ ｏｆ ｒｕｌｅｓ： Ｒｕｌｅｓ ａｓ ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ ａｎｄ ｃｏｎｓｔｒａｉｎｔｓ 〔 Ｊ〕 ． Ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎ ＆
Ｓｏｃｉｅｔｙ， ２０１２，４４ （ １）： ８７ ! １０８．
〔 ６２〕Ａｒｎｏｌｄ Ｗ． Ｇｒｅｅｎ ａｎｄ Ｅｌｅａｎｏｒ Ｍｅｌｎｉｃｋ． Ｗｈａｔ ｈａｓ ｈａｐｐｅｎｅｄ ｔｏ ｔｈｅ ｆｅｍｉｎｉｓｔ ｍｏｖｅｍｅｎｔ？〔 Ｊ〕 ． Ｓｔｕｄｉｅｓ ｉｎ
ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ， １９５０： ２７７ － ３０２．
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