Page 111 - 《党政研究》2021年第2期

〔 １９〕〔 ６９〕 Ｌｅｉｓｈａ ＤｅＨａｒｔ － Ｄａｖｉｓ． Ｔｈｅ ｕｎｂｕｒｅａｕｃｒａｔｉｃ ｐｅｒｓｏｎａｌｉｔｙ 〔 Ｊ〕 ． Ｐｕｂｌｉｃ Ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎ Ｒｅｖｉｅｗ，

２００７， ６７ （ ５）： ８９２ － ９０３．
〔 ２０〕Ｌｅｓｌｉｅ Ｅ． Ｓｅｋｅｒｋａ ａｎｄ Ｒｏｘａｎｎｅ Ｚｏｌｉｎ． Ｒｕｌｅ － ｂｅｎｄｉｎｇ：Ｃａｎ ｐｒｕｄｅｎｔｉａｌ ｊｕｄｇｍｅｎｔ ａｆｆｅｃｔ ｒｕｌｅ ｃｏｍｐｌｉａｎｃｅ
ａｎｄ ｖａｌｕｅｓ ｉｎ ｔｈｅ ｗｏｒｋｐｌａｃｅ？〔 Ｊ〕Ｐｕｂｌｉｃ Ｉｎｔｅｇｒｉｔｙ， ２００７，９ （ ３）： ２２５ － ２４３．
〔 ２１〕〔 ４４〕 Ｊｏｈｎ Ｆ． Ｖｅｉｇａ，Ｔｉｍｏｔｈｙ Ｄ． Ｇｏｌｄｅｎ ａｎｄ Ｋａｔｈｌｅｅｎ Ｄｅｃｈａｎｔ． Ｗｈｙ ｍａｎａｇｅｒｓ ｂｅｎｄ ｃｏｍｐａｎｙ ｒｕｌｅｓ
〔 Ｊ〕 ． Ｔｈｅ Ａｃａｄｅｍｙ ｏｆ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｅｘｅｃｕｔｉｖｅ， ２００４，１８ （ ２）： ８４ － ９０．
〔 ２２〕Ｔｏｍ Ｒ． Ｔｙｌｅｒ ａｎｄ Ｓｔｅｖｅｎ Ｌ． Ｂｌａｄｅｒ． Ｃａｎ ｂｕｓｉｎｅｓｓｅｓ ｅｆｆｅｃｔｉｖｅｌｙ ｒｅｇｕｌａｔｅ ｅｍｐｌｏｙｅｅ ｃｏｎｄｕｃｔ？〔 Ｊ〕Ｔｈｅ ａｎ
ｔｅｃｅｄｅｎｔｓ ｏｆ ｒｕｌｅ ｆｏｌｌｏｗｉｎｇ ｉｎ ｗｏｒｋ ｓｅｔｔｉｎｇｓ． Ａｃａｄｅｍｙ ｏｆ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｊｏｕｒｎａｌ， ２００５，４８ （ ６）： １１４３ －
１１５８．
〔 ２３〕Ｐｉｅｒｒｅ Ｂｏｕｒｄｉｅｕ． Ｔｈｅ ｓｏｃｉａｌ ｓｔｒｕｃｔｕｒｅｓ ｏｆ ｔｈｅ ｅｃｏｎｏｍｙ 〔 Ｍ〕 ． Ｍａｌｄｅｎ，ＭＡ ：Ｐｏｌｉｔｙ， ２００５，ｐ． ８９．
〔 ２４〕Ｋｅｉｔｈ Ｈａｗｋｉｎｓ． Ｌａｗ ａｓ ｌａｓｔ ｒｅｓｏｒｔ 〔 Ｍ〕 ． Ｎｅｗ Ｙｏｒｋ，ＮＹ：Ｏｘｆｏｒｄ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ Ｐｒｅｓｓ， ２００２： ２２３ － ２２５．
〔 ２５〕〔 ７６〕Ｅｌｉｚａｂｅｔｈ Ｗ． Ｍｏｒｒｉｓｏｎ． Ｄｏｉｎｇ ｔｈｅ Ｊｏｂ Ｗｅｌｌ： Ａｎ Ｉｎｖｅｓｔｉｇａｔｉｏｎ ｏｆ Ｐｒｏ － Ｓｏｃｉａｌ Ｒｕｌｅ Ｂｒｅａｋｉｎｇ 〔 Ｊ〕 ．
Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ， ２００６，３２ （ １）： ５ ! ２８．
〔 ２６〕〔 ５０〕Ｂａｒｒｙ Ｂｏｚｅｍａｎ． Ｂｕｒｅａｕｃｒａｃｙ ａｎｄ Ｒｅｄ Ｔａｐｅ 〔 Ｍ〕 ． Ｕｐｐｅｒ Ｓａｄｄｌｅ Ｒｉｖｅｒ， ＮＪ： Ｐｒｅｎｔｉｃｅ Ｈａｌｌ， ２０００，

ｐ． １１５．
〔 ２７〕Ｓｔｅｖｅｎ Ｗ． Ｍａｙｎａｒｄ － Ｍｏｏｄｙ ａｎｄ Ｍ． Ｍｕｓｈｅｎｏ． Ｃｏｐｓ，ｔｅａｃｈｅｒｓ，ｃｏｕｎｓｅｌｏｒｓ：Ｓｔｏｒｉｅｓ ｆｒｏｍ ｔｈｅ ｆｒｏｎｔ ｌｉｎｅｓ
ｏｆ ｐｕｂｌｉｃ ｓｅｒｖｉｃｅ 〔 Ｍ〕 ． Ａｎｎ Ａｒｂｏｒ：Ｍｉｃｈｉｇａｎ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ Ｐｒｅｓｓ， ２００３，ｐ． １９．
〔 ２８〕Ｗｉｌｓｏｎ Ｑ． Ｊａｍｅｓ． Ｂｕｒｅａｕｃｒａｃｙ：Ｗｈａｔ ｇｏｖｅｒｎｍｅｎｔ ａｇｅｎｃｉｅｓ ｄｏ ａｎｄ ｗｈｙ ｔｈｅｙ ｄｏ ｉｔ 〔 Ｍ〕 ． Ｎｅｗ Ｙｏｒｋ：

Ｂａｓｉｃ Ｂｏｏｋｓ，１９８９．
〔 ２９〕Ｅｍｉｒ Ｋａｍｅｎｉｃａ． Ｂｅｈａｖｉｏｒａｌ ｅｃｏｎｏｍｉｃｓ ａｎｄ ｐｓｙｃｈｏｌｏｇｙ ｏｆ ｉｎｃｅｎｔｉｖｅｓ 〔 Ｊ〕 ． Ａｎｎｕａｌ Ｒｅｖｉｅｗ ｏｆ Ｅｃｏｎｏｍｉｃｓ，

２０１２，４ （ １）： ４２７ ! ４５２．
〔 ３０〕Ｇｅｏｒｇｅ Ａ． Ａｋｅｒｌｏｆ ａｎｄ Ｒａｃｈｅｌ Ｅ． Ｋｒａｎｔｏｎ． Ｉｄｅｎｔｉｔｙ ａｎｄ ｔｈｅ ｅｃｏｎｏｍｉｃｓ ｏｆ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｓ 〔 Ｊ〕 ． Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ
Ｅｃｏｎｏｍｉｃ Ｐｅｒｓｐｅｃｔｉｖｅｓ， ２００５，１９ （ １）： ９ ! ３２．
〔 ３１〕Ｇａｒｙ Ｊ． Ｍｉｌｌｅｒ． Ｔｈｅ ｐｏｌｉｔｉｃａｌ ｅｖｏｌｕｔｉｏｎ ｏｆ ｐｒｉｎｃｉｐａｌ － ａｇｅｎｔ ｍｏｄｅｌｓ 〔 Ｊ〕 ． Ａｎｎｕａｌ Ｒｅｖｉｅｗ ｏｆ Ｐｏｌｉｔｉｃａｌ Ｓｃｉ
ｅｎｃｅ， ２００５，８ （ １）： ２０３ ! ２２５．
〔 ３２〕Ｊｏｅ Ｓｏｓｓ ａｎｄ Ｒｉｃｈａｒｄ Ｃ． Ｆｏｒｄｉｎｇ． Ｔｈｅ Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ ｏｆ Ｄｉｓｃｉｐｌｉｎｅ：Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ａｎｄ Ｓａｎｃｔｉｏ
ｎｉｎｇ Ｂｅｈａｖｉｏｒ ａｔ ｔｈｅ Ｆｒｏｎｔｌｉｎｅｓ ｏｆ Ｗｅｌｆａｒｅ Ｒｅｆｏｒｍ，Ｄｅｐａｒｔｍｅｎｔ ｏｆ Ｐｏｌｉｔｉｃａｌ Ｓｃｉｅｎｃｅ 〔 Ｍ〕 ． Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ ｏｆ
Ｗｉｓｃｏｎｓｉｎ － Ｍａｄｉｓｏｎ， ２０１０，ｐ． １１．
〔 ３３〕〔 ６７〕 Ｚａｃｈａｒｙ Ｗ． Ｏｂｅｒｆｉｅｌｄ． Ｒｕｌｅ Ｆｏｌｌｏｗｉｎｇ ａｎｄ Ｄｉｓｃｒｅｔｉｏｎ ａｔ Ｇｏｖｅｒｎｍｅｎｔ’ ｓ Ｆｒｏｎｔｌｉｎｅｓ：Ｃｏｎｔｉｎｕｉｔｙ
ａｎｄ Ｃｈａｎｇｅ ｄｕｒｉｎｇ Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ Ｓｏｃｉａｌｉｚａｔｉｏｎ 〔 Ｊ〕 ． Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｐｕｂｌｉｃ Ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎ Ｒｅｓｅａｒｃｈ ａｎｄ Ｔｈｅｏ
ｒｙ， ２０１５， ２０ （ ３）： ７３５ － ７５５．
〔 ３４〕Ｊｏｈｎ Ｏ． Ｂｒｅｈｍ ａｎｄ Ｓｃｏｔｔ Ｇａｔｅｓ． Ｗｏｒｋｉｎｇ，Ｓｈｉｒｋｉｎｇ，ａｎｄ Ｓａｂｏｔａｇｅ：Ｂｕｒｅａｕｃｒａｔｉｃ Ｒｅｓｐｏｎｓｅ ｔｏ ａ Ｄｅｍｏ
ｃｒａｔｉｃ Ｒｅｐｕｂｌｉｃ 〔 Ｍ〕 ． Ａｎｎ Ａｒｂｏｒ：Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ ｏｆ Ｍｉｃｈｉｇａｎ Ｐｒｅｓｓ， １９９７： １０ － １２．
〔 ３５〕Ｊｏｈｎ Ｖａｎ Ｍａａｎａｎ． Ｐｏｌｉｃｅ ｓｏｃｉａｌｉｚａｔｉｏｎ： Ａ ｌｏｎｇｉｔｕｄｉｎａｌ ｅｘａｍｉｎａｔｉｏｎ ｏｆ ｊｏｂ ａｔｔｉｔｕｄｅｓ ｉｎ ａｎ ｕｒｂａｎ ｐｏｌｉｃｅ ｄｅ
ｐａｒｔｍｅｎｔ 〔 Ｊ〕 ． Ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｖｅ Ｓｃｉｅｎｃｅ Ｑｕａｒｔｅｒｌｙ，１９７５，２０ （ ２）： ２０７ ! ２８．
〔 ３６〕〔 ５６〕Ｊｏｄｉ Ｒ． Ｓａｎｄｆｏｒｔ． Ｍｏｖｉｎｇ ｂｅｙｏｎｄ ｄｉｓｃｒｅｔｉｏｎ ａｎｄ ｏｕｔｃｏｍｅｓ： Ｅｘａｍｉｎｉｎｇ ｐｕｂｌｉｃ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｆｒｏｍ ｔｈｅ
ｆｒｏｎｔ ｌｉｎｅｓ ｏｆ ｔｈｅ ｗｅｌｆａｒｅ ｓｙｓｔｅｍ 〔 Ｊ〕 ． Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｐｕｂｌｉｃ Ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎ Ｒｅｓｅａｒｃｈ ａｎｄ Ｔｈｅｏｒｙ， ２０００，１０
（ ４）： ７２９ ! ５７．
〔 ３７〕Ｄｏｒｎｂｕｓｃｈ Ｍ． Ｓａｎｆｏｒｄ ａｎｄ Ｒｉｃｈａｒｄ Ｗ． Ｓｃｏｔｔ． Ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ ａｎｄ ｔｈｅ Ｅｘｅｒｃｉｓｅ ｏｆ Ａｕｔｈｏｒｉｔｙ 〔 Ｍ〕 ． Ｓａｎ Ｆｒａｎ
ｃｉｓｃｏ：Ｊｏｓｓｅｙ － Ｂａｓｓ，１９７５，ｐ． ６０．
〔 ３８〕Ｍｏｒｒｉｓ Ｚｅｌｄｉｔｃｈ ａｎｄ Ｈｅｎｒｙ Ａ． Ｗａｌｋｅｒ． Ｔｈｅ Ｌｅｇｉｔｉｍａｃｙ ｏｆ Ｒｅｇｉｍｅｓ， Ｉｎ Ｐｏｗｅｒ ａｎｄ Ｓｔａｔｕｓ， ｅｄｉｔｅｄ ｂｙ Ｓｈａｎｅ
Ｒ． Ｔｈｙｅ ａｎｄ Ｊ． Ｓｋｖｏｒｅｔｚ 〔 Ｍ〕 ． Ｇｒｅｅｎｗｉｃｈ，ＣＴ：ＪＡＩ Ｐｒｅｓｓ，２００３，ｐ． １７．
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