Page 217 - 《社会》2013年第1期

社会· ２０１３ · １

除了增加收费服务项目，金融投资也成为机构增加收入的重要策
略。 １２ 家个案机构中有 ９ 家将其部分资金投资于股票市场，其中机构
犔 基本不依赖收费项目创收，银行利息、股票分红及租金收入成为其收
入的重要来源。机构 犔 是一间由本土慈善家发起，运作已过百年的巨
型机构，这一与其他机构的不同背景一定程度上影响到其投资而非收
费创收能力。机构 犎 的年报也显示，其整笔拨款后“其他收入”比重日
益增加（除 ２００４ — ２００５ 财政年度）（参见图 ２ ）。谈及这部分收入变化，
机构 犎 的总裁说：
这个主要是银行的利息和投资。这个呢，是最近我们比
较加强投资方面，比较 犪 犵犵 狉犲狊狊犻狏犲 （进取）一点。（ 犇犪狀犻犲犾 ，机构
犎 行政总裁）

资料来源：根据机构 犎 年报统计获得。
图 ２ ：机构 犎 “其他部分”收入来源占总收入比例变化 （ ２００１－２００６ 年）

机构的其他商业创收形式还包括创建营利性机构，如健康服务、牙
科服务、宾馆及餐馆等。这些都是 犖犌犗 市场化的显著形式，会在下文
继续讨论。
与英美国家的 犖犌犗 一样，香港福利领域 犖犌犗 也通过增加商业收
入来应对政府资助的削减。不过，不同于国际 犖犌犗 经验（如美国），香
港 犖犌犗 商业 收 入 的 比 例 仍 然 低 于 政 府 资 助 部 分 （ 犛犪犾犪犿狅狀犲狋犪犾． ，
２００４ ）。在社会服务输送方面，香港政府越来越趋于使用合约竞标而
非直接资助，对此，尽管不同社会福利机构的应对态度与策略不尽相

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