Page 121 - 《社会》2013年第1期

社会· ２０１３ · １

狑犲犱犻狊犮狌狊狊狋犺犲狉犲犾犪狋犻狅狀狊犺犻 狆犫犲狋狑犲犲狀犲狀犮犾犪狏犲狊犪狀犱狆 犪 狔 ， 狉犲狊犲犪狉犮犺犲狉狊狊犺狅狌犾犱犫犲
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狑犺狅狆 犪狉狋犻犮犻 狆 犪狋犲犻狀犲狀犮犾犪狏犲狊犳狉狅犿狋犺狅狊犲狑犺狅犱狅狀 ’ 狋．犜犺犻狊狆 狉犲犲狓犻狊狋犻狀 犵狊犲犾犲犮狋犻狏犲
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狅狀犪狊犻犿 狆 犾犲犮狅犿 狆 犪狉犻狊狅狀狅犳狋犺犲犲犪狉狀犻狀 犵 狊犫犲狋狑犲犲狀犲狀犮犾犪狏犲 狑狅狉犽犲狉狊犪狀犱狀狅狀
犲狀犮犾犪狏犲狑狅狉犽犲狉狊．犉狌狉狋犺犲狉犿狅狉犲 ， 狋犺犲狉犲犻狊犺犲狋犲狉狅 犵 犲狀犲犻狋 狔 犻狀狋犺犲犲狀犮犾犪狏犲犲犳犳犲犮狋狊狅狀
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犻狀 狋犺犲 犻犿 狆 犪犮狋 狅犳 犲狀犮犾犪狏犲 狆 犪狉狋犻犮犻 狆 犪狋犻狅狀 狅犳 犱犻犳犳犲狉犲狀狋 犵 狉狅狌 狆 狊． 犆狅狀狊犻犱犲狉犻狀 犵
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犲狀犮犾犪狏犲狆 犾犪犮犲狊 ？ 犛犲犮狅狀犱 ， 狑犺犪狋狋 狔狆 犲狅犳犿犻 犵 狉犪狀狋狑狅狉犽犲狉狊 犵 犪犻狀狋犺犲犺犻 犵 犺犲狊狋犫犲狀犲犳犻狋狊
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一、研究问题的提出

２０１０ 年，富士康工厂中 １７ 个年轻生命的坠落将这家世界最大代
工工厂的企业管理模式推上了舆论的前台 １ 。在诸多管理策略中，刻
意将同乡员工拆分到不同的车间和不同的宿舍以避免同乡串联成为该
企业非人性化管理的证据之一 ２ ，这反映了企业对农民工同乡关系的

１．２０１０ 年 １－８ 月，富士康“连环跳”共涉及 １７ 宗自杀事件，共 １３ 死 ４ 伤。（潘毅、卢晖临、郭
于华、沈原， ２０１１ ）
２． 富士康事件及该企业管理模式可参见相关新闻报道，或参见郭于华、沈原、潘毅、卢晖临
（ ２０１１ ）和潘毅、卢晖临、郭于华、沈原（ ２０１１ ）。

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