Page 98 - 《社会》2024年第4期

从农场宿舍到村寨共同体：一个老挝中资橡胶农场的雇工管理个案研究

劳资问题同样深具地方特殊性。 以目前积累最丰富的在非中企研究为
例，劳资关系的问题主要表现在企业与当地工会的关系上。 一方面，自
殖民时代以来，很多非洲国家培育了丰富的工会传统，甚至形成了激
进工会和对抗性的劳资关系。 这与中国经验差别较大，走出去的中企
缺乏与此类激进工会打交道的经验（柯姗姗，2011）。 另一方面，中企对
劳资关系的重视总体不足，既体现在人力资源部门在公司地位的相对
弱势之上，又体现在关于跨国别劳资关系的员工知识培训的相对缺乏
上（沙伯力等，2016）。 有研究者指出，既然非洲劳工法律较为完善，那
么中企应放弃非正式管理策略，转而依靠当地的明文法律规定，以厘
清 雇 佣 双 方 的 职 责 与 权 利 ， 达 成 高 效 管 理 的 目 标 （黄 岩 、 麦 靖 仪 ，
2020）。 也有学者认为，非洲有与中国类似的重视家庭和集体的传统思
想，这 为中企在劳工管理中打“情 感 牌 ”提供 了 很 好 的 抓 手（李 安 山 ，
2014；韩振国，2017）。
从研究范式来看， 以非洲中企为对象的海外雇工研究主要由两大
范式主导。 第一种是政治经济学范式，吴迪（2016）称之为“雇佣工制政
治理论范式”。 例如，一些研究强调，海外中企倾向于从国内雇佣工人，
而不愿雇佣本地工人， 并且由于其在非洲复制和移植了国内的劳工管
理模式，中企员工在当地处于“自我孤立”状态（Kushner，2013）。 但沙伯
力等（ 2016）仔细审视后指出，这种观点忽视了非洲劳动力的实际境况，
严重歪曲了中企的雇工实情。 李静君（Lee，2017：93-95）在长期田野调
查基础上比较了中企和国外企业在非洲的劳工雇佣与管理差异， 将中
企管理模式称之为“集体禁欲主义”。 同时，她还比较了赞比亚和坦桑
尼亚的本土劳工的特点， 认为当地群众以及地方政治的历史与实践是
理解劳工性质的关键点之一（Lee，2009）。 不过，李静君虽然呼吁研究者
们关注本土，但其理论核心依然是超越地方空间的政治经济学逻辑。 实
际上，还有一些西方学者会借此范式，以先入为主的“俯视”姿态将中企
海外投资活动纳入批评视阈，提出了诸如“新殖民主义”等带有明显偏
见的观点（Tiffen，2014；Bayo，2011）。 第二种是发展研究范式。 相关研究
主要由国内学者主导，以中企在海外落地生根的过程为重点考察对象。
该范式的一个主要思路就是“中国经验如何落地”。例如，徐秀丽和李小
云 （2020）提出了“平行经验分享”模式，讨论发展中国家的经验如何在
非洲共享；雷雯等（2017）对中国经验中的“干部带头和监督”等如何被

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