Page 41 - 《社会》2013年第6期

社会· ２０１３ · ６

私营企业的资源和合法性的获得也更多是通过和国有企业的同构实现
的（ 犖犲犲犪狀犱犗 狆狆 犲狉 ， ２０１２ ）。另一方面，相关研究早已指出，大学和科研
机构的专业化逻辑和孵化器应履行的市场化逻辑有本质性的不同，旨
在保留合法性的同构也可能带来潜在的运营风险。比如，大学一般并
不具备市场所必需的风险意识和灵活性，也不习惯在不对称的市场信
息中进行决策，无论是从事技术转移还是企业孵化等方面的活动都会
面临诸多限制（ 犛犾犪狌 犵 犺狋犲狉犪狀犱犔犲狊犾犻犲 ， １９９７ ），此前，中国在大学校办企
业实践中的教 训 就 是 一 个 最好 的 例 证 （厉 以 宁， ２０００ ；刘 、陈 士 俊，
２００６ ；苏竣等， ２００７ ）。纠结于上述问题而苦苦找不到答案就是中国孵
化器建设的现状。
在孵化器庞大的基数中，依然有少部分组织突破了“转化论”的环
境神话。比如，本文着重探讨的南方某大学孵化器，在其建立的短短十
余年间，不仅累计孵化了超过 ６００ 家企业（含近 ２０ 家上市公司），实现
了企业入孵期间销售额和利润平均提升 ７－８ 倍的喜人业绩， ６ 其倡导
的“不像大学、不像科研机构、不像企业、不像事业单位”的“四不像”理
念，也成为当下被喻为科技体制改革“尖兵连”的新型科研机构共同特
征的概括， ７ 进 入 到 政 策 话 语当 中。更 为有趣 的 是，大 量 研 究 早 已 表
明，由制度逻辑的内在矛盾决定，孵化器绝不能由大学或其相关人员单
一管理或控制（ 犔犪犾犽犪犽犪 ， ２００６ ）。但某大学的孵化器不仅由大学管控，
主要管理人员也是没有在市场中摸爬滚打过的大学教授，其推崇的“四
不像”至多体现了对“政府是投入主体，领导是基本观众，得奖是主要目
的，仓库是最终归宿”的旧模式的否定，并没有明确指出脱耦后的合法
性重建应具体朝哪一个方向进行。那么它又是如何能够突破外部环境
神话的桎梏并调和内部制度逻辑的冲突，最终实现迈向市场化制度转
型的？

二、文献回顾

合法性 是 组 织 制 度 主 义 研 究 的 一 个 核 心 概 念 （ 犇犲犲 狆 犺狅狌狊犲犪狀犱
犛狌犮犺犿犪狀 ， ２００８ ）。组织社会学中的新制度主义的基本假设就是，合法

６． 相比之下，该大学孵化器真正将母校的技术成功大规模产业化的只有两项。
７． 详细参见：徐丹，发展新型科研机构激发社会创新活力，人民日报， ２０１２－５－２１ ，第 １３ 版；
张俊慧、刘传书、左朝胜，“穿越”带来清新的风，科技日报， ２０１２－０７－０６ ，第 １ 版。

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