Page 126 - 《党政研究》2025年第3期

ＳＴＵＤＩＥＳ ＯＮ ＰＡＲＴＹ ＡＮＤ ＧＯＶＥＲＮＭＥＮＴ

Ｎｏ． ３ ２０２５
（ Ｂｉｍｏｎｔｈｌｙ） （ Ｓｅｒｉａｌ Ｎｏ． １９２）

Ｄｉｓｃｕｓｓｉｏｎ ｏｎ Ｅｃｏｎｏｍｉｃ ａｎｄ Ｓｏｃｉａｌ Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ Ｄｕｒｉｎｇ ｔｈｅ １５ｔｈ Ｆｉｖｅ － Ｙｅａｒ Ｐｌａｎ Ｐｅｒｉｏｄ
ＹＡＮＧ Ｙｉ － Ｙｏｎｇ ＪＩＡ Ｋａｎｇ ＱＩ Ｓｈｕ － Ｙｕ ＪＩＡＯ Ｒｕｏ － Ｓｈｕｉ ＬＩＵ Ｃｈｅｎｇ － Ｃｈｅｎ ４

〔 Ａｂｓｔｒａｃｔ〕Ｔｈｅ １５ｔｈ Ｆｉｖｅ － Ｙｅａｒ Ｐｌａｎ ｐｅｒｉｏｄ （ ２０２６ ! ２０３０）ｓｉｇｎｉｆｉｅｓ ａ ｐｉｖｏｔａｌ ｐｈａｓｅ ｉｎ Ｃｈｉｎａ’ ｓ ｐｕｒｓｕｉｔ ｏｆ ａｔ
ｔａｉｎｉｎｇ ｆｕｎｄａｍｅｎｔａｌ ｍｏｄｅｒｎｉｓａｔｉｏｎ ｂｙ ２０３５． Ｉｎ ｏｒｄｅｒ ｔｏ ａｃｈｉｅｖｅ ｔｈｉｓ， ｉｔ ｉｓ ｅｓｓｅｎｔｉａｌ ｔｏ ａｃｃｕｒａｔｅｌｙ ｉｄｅｎｔｉｆｙ ｃｈａｎｇｅｓ
ｉｎ ｂｏｔｈ ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ ａｎｄ ｄｏｍｅｓｔｉｃ ｃｏｎｔｅｘｔｓ． Ａｄｈｅｒｅｎｃｅ ｔｏ ｎｏｖｅｌ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｃｏｎｃｅｐｔｓ ａｎｄ ｈｏｌｉｓｔｉｃ ａｐｐｒｏａｃｈｅｓ ｉｓ
ａｌｓｏ ｖｉｔａｌ， ａｓ ｉｓ ｔｈｅ ｐｒｉｏｒｉｔｉｓａｔｉｏｎ ｏｆ ｈｉｇｈ － ｑｕａｌｉｔｙ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ， ｔｈｅ ｄｅｅｐｅｎｉｎｇ ｏｆ ｒｅｆｏｒｍｓ， ｔｈｅ ｅｘｐａｎｓｉｏｎ ｏｆ ｏｐｅｎ
ｎｅｓｓ，ｔｈｅ ａｃｔｉｖｅ ｆｏｓｔｅｒｉｎｇ ｏｆ ｎｅｗ ｐｒｏｄｕｃｔｉｖｅ ｆｏｒｃｅｓ， ｔｈｅ ｃｏｎｔｉｎｕｏｕｓ ａｄｖａｎｃｅｍｅｎｔ ｏｆ ｆｉｓｃａｌ ａｎｄ ｔａｘａｔｉｏｎ ｓｙｓｔｅｍ ｒｅ

ｆｏｒｍｓ，ｔｈｅ ｖｉｇｏｒｏｕｓ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｏｆ ｔｈｅ ｃｕｌｔｕｒａｌ ｉｎｄｕｓｔｒｙ，ａｎｄ ｔｈｅ ｒｅｆｉｎｅｍｅｎｔ ｏｆ ｓｏｃｉａｌ ｗｏｒｋ ｍｅｃｈａｎｉｓｍｓ． Ｔｈｅｓｅ
ｅｆｆｏｒｔｓ ａｒｅ ｄｉｒｅｃｔｅｄ ｔｏｗａｒｄｓ ｔｈｅ ｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅ ｄｒｉｖｉｎｇ ｏｆ ｏｒｄｅｒｌｙ ａｎｄ ｈｉｇｈ － ｑｕａｌｉｔｙ ｓｏｃｉｏ － ｅｃｏｎｏｍｉｃ ｐｒｏｇｒｅｓｓ，

ｅｎｓｕｒｉｎｇ ｓｔｅａｄｙ ａｄｖａｎｃｅｍｅｎｔ ｏｆ Ｃｈｉｎｅｓｅ － ｓｔｙｌｅ ｍｏｄｅｒｎｉｓａｔｉｏｎ．
〔 Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ〕１５ｔｈ Ｆｉｖｅ － Ｙｅａｒ Ｐｌａｎ ｐｅｒｉｏｄ； Ｆｉｖｅ － Ｙｅａｒ Ｐｌａｎｎｉｎｇ； Ｅｃｏｎｏｍｉｃ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ； Ｓｏｃｉａｌ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ；

Ｆｉｓｃａｌ ａｎｄ ｔａｘａｔｉｏｎ ｓｙｓｔｅｍ ｒｅｆｏｒｍ；Ｃｕｌｔｕｒａｌ ｉｎｄｕｓｔｒｙ

Ｔｈｅ Ｉｍｐａｃｔ ｏｆ Ｃｏｎｔｅｎｔ Ｅｄｉｔｏｒｓ ｏｎ ｔｈｅ Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ ｏｆ Ｇｏｖｅｒｎｍｅｎｔ Ｓｈｏｒｔ Ｖｉｄｅｏ： Ｅｖｉｄｅｎｃｅ ｆｒｏｍ Ｐｕｂ
ｌｉｃ － Ｓｅｃｔｏｒ Ｄｏｕｙｉｎ Ａｃｃｏｕｎｔｓ ＬＩＵ Ｌｉｕ ＭＡ Ｌｉａｎｇ ２２

〔 Ａｂｓｔｒａｃｔ〕Ｒｅｌｕｃｔａｎｃｅ ｔｏ ｐｏｓｔ， ｌａｃｋ ｏｆ ｐｏｓｔｉｎｇ ｃｏｍｐｅｔｅｎｃｅ， ｏｒ ｉｎｄｉｓｃｒｉｍｉｎａｔｅ ｐｏｓｔｉｎｇ ｂｙ ａｃｃｏｕｎｔ ｏｐｅｒａｔｏｒｓ ｃｏｎ
ｓｔｉｔｕｔｅｓ ａ ｍａｊｏｒ ｄｒｉｖｅｒ ｂｅｈｉｎｄ ｔｈｅ ｒｅｃｅｎｔ ｗａｖｅ ｏｆ ｃｌｏｓｕｒｅｓ ａｍｏｎｇ ｐｕｂｌｉｃ － ｓｅｃｔｏｒ ｎｅｗ － ｍｅｄｉａ ｏｕｔｌｅｔｓ． Ｈｏｗｅｖｅｒ，

ｅｍｐｉｒｉｃａｌ ｒｅｓｅａｒｃｈ ｏｎ ｈｏｗ ｉｎｄｉｖｉｄｕａｌ ｏｐｅｒａｔｏｒｓ ｓｈａｐｅ ｔｈｅ ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ ｏｆ ｓｕｃｈ ｏｕｔｌｅｔｓ ｒｅｍａｉｎｓ ｓｃａｒｃｅ． Ｄｒａｗｉｎｇ ｏｎ
Ｓｅｌｆ － Ｄｅｔｅｒｍｉｎａｔｉｏｎ Ｔｈｅｏｒｙ ａｎｄ ａ ｑｕｅｓｔｉｏｎｎａｉｒｅ ｓｕｒｖｅｙ ｏｆ ｏｐｅｒａｔｏｒｓ ｏｆ ｇｏｖｅｒｎｍｅｎｔ － ａｆｆａｉｒｓ Ｄｏｕｙｉｎ ａｃｃｏｕｎｔｓ， ｔｈｉｓ

ｓｔｕｄｙ ｅｘａｍｉｎｅｓ ｔｈｅ ｉｍｐａｃｔ ｏｆ ｏｐｅｒａｔｏｒ ｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓ ｏｎ ｔｈｅ ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ ｏｆ ｐｕｂｌｉｃ － ｓｅｃｔｏｒ ｓｈｏｒｔ － ｆｏｒｍ － ｖｉｄｅｏ
ａｃｃｏｕｎｔｓ． Ｔｈｅ ｒｅｓｕｌｔｓ ｒｅｖｅａｌ ｔｈａｔ ｏｐｅｒａｔｏｒｓ’ｃｒｅａｔｉｖｅ ｓｅｌｆ － ｅｆｆｉｃａｃｙ ａｎｄ ａｕｔｏｎｏｍｏｕｓ ｍｏｔｉｖａｔｉｏｎ ｃｏｒｒｅｌａｔｅ ｐｏｓｉｔｉｖｅｌｙ
ａｎｄ ｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｔｌｙ ｗｉｔｈ ａｃｃｏｕｎｔ ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ， ｗｈｅｒｅａｓ ｐｕｂｌｉｃ － ｓｅｒｖｉｃｅ ｍｏｔｉｖａｔｉｏｎ ｈａｓ ｎｏ ｄｉｓｃｅｒｎｉｂｌｅ ｅｆｆｅｃｔ． Ｍｏｒｅｏ
ｖｅｒ， ａｃｃｏｕｎｔｓ ｍａｎａｇｅｄ ｂｙ ｆｕｌｌ － ｔｉｍｅ ｏｐｅｒａｔｏｒｓ ｏｕｔｐｅｒｆｏｒｍ ｔｈｏｓｅ ｒｕｎ ｂｙ ｐａｒｔ － ｔｉｍｅ ｏｐｅｒａｔｏｒｓ， ａｎｄ ａｃｃｏｕｎｔｓ ｏｖｅｒ
ｓｅｅｎ ｂｙ ｅｘｐｅｒｉｅｎｃｅｄ ｏｐｅｒａｔｏｒｓ ｏｕｔｐｅｒｆｏｒｍ ｔｈｏｓｅ ｍａｎａｇｅｄ ｂｙ ｎｏｖｉｃｅｓ． Ｔｈｅ ｐａｐｅｒ ｔｈｅｒｅｆｏｒｅ ｒｅｃｏｍｍｅｎｄｓ ｔｈａｔ ｇｏｖ

ｅｒｎｍｅｎｔ ｂｏｄｉｅｓ ｉｎｎｏｖａｔｅ ｔｈｅｉｒ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｍｅｃｈａｎｉｓｍｓ ａｎｄ ｅｍｐｏｗｅｒ ‘ ｓｏｃｉａｌ － ｍｅｄｉａ ｅｄｉｔｏｒｓ’ｔｏ ｈａｒｎｅｓｓ ｉｎｔｒｉｎ
ｓｉｃ ｍｏｔｉｖａｔｉｏｎ ａｎｄ ｃｒｅａｔｉｖｅ ｐｏｔｅｎｔｉａｌ， ｓｏ ｔｈａｔ ｐｕｂｌｉｃ － ｓｅｃｔｏｒ ｓｈｏｒｔ － ｆｏｒｍ ｖｉｄｅｏ ｃａｎ ｇｅｎｕｉｎｅｌｙ ｅｎｈａｎｃｅ ｇｏｖｅｒｎａｎｃｅ
ｃａｐａｃｉｔｙ ｉｎｓｔｅａｄ ｏｆ ｄｅｇｅｎｅｒａｔｉｎｇ ｉｎｔｏ ‘ ｆｏｒｍａｌｉｔｙ ａｔ ｏｎｅ’ ｓ ｆｉｎｇｅｒｔｉｐｓ’ ．
〔 Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ〕Ｇｏｖｅｒｎｍｅｎｔ ｓｈｏｒｔ － ｆｏｒｍ ｖｉｄｅｏ；Ｄｉｇｉｔａｌ ｇｏｖｅｒｎｍｅｎｔ； Ｅ － ｇｏｖｅｒｎｍｅｎｔ ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ； Ｓｅｌｆ － ｄｅｔｅｒｍｉ
ｎａｔｉｏｎ Ｔｈｅｏｒｙ；Ｏｐｅｒａｔｏｒ

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