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进取与迷失：程序员实习生的职业生活

维持高强度、低成本的 犐犜 生产模式，互联网公司都倾向于选择年轻、没
有家庭负担（最好是单身）和能够长时间加班的程序员，这引发了 犐犜 行
业的“ ３５ 岁危机”。 ２１ 超过 ３５ 岁的大龄程序员被认为是不再善于学习，
同时还会面临家庭与生活的负担，因此要被果断遗弃。 ２０１７ 年，华为
裁减了一大批 ３５ 岁以上的老员工，更有一位在中兴工 作了 １４ 年 的
“老”程序员在被东家辞退后，绝望地从高楼一跃而下。的确，和国外大
龄程序员的流行相比，国内完全是倒置的状态。程序员群体甚至和模

狆
特等典型的以出卖“单纯身体”（ 狌狉犲犫狅犱 狔 ）资本为特征的职业毫无二
致：从进入这个行业开始，他们的那扇机遇之窗就在被缓慢关闭———直
到他们走出那道旋转门，一个个新鲜的面孔又走进来（ 犕犲犪狉狊 ， ２０１１ ）。
不过，这种对有限时间的焦虑很快就会被另一种循环时间摧毁。
让时间循环起来的魔法是技术升等，沿用百度所创造的名词，在 犠 公
司中被称为“升 犜 ”。研发部门每年升 犜 的机会有两次：有意者首先要
向主管提出申请，然后进行汇报考核，即用统一模板的 犘犘犜 汇报自己
的基本情况、此前的工作绩效和未来的工作计划。考核通过后再通过
行政审批，接下来就等着升职加薪和随之而来的猎头机会了。但由于
名额的限制，每一层的升级都会伴随惨烈的厮杀。正如 犠０３ 感叹的那
样，“高级工程师永远都缺，初级、中级工程师就很多了”。尽管菜鸟们
“想换工作都很难”，不过，如果在一个公司升不上去，就“去看看别的公
司能不能升一升”（ 犠０５ ）。结果就是，每当研发部门晋升期结束，伴随
而来的就注定是离职潮。
进一步冲淡 ３５ 岁焦虑的是程序员每天所面对的无感时间。在号
称“弹性工作制”的互联网企业中，一般是不设打卡考勤机制的。像我
们所观察的 犠 公司，在规定的（或者准确地说是建议的）上班时间往往
只有实习生为了表现良好才会到。不过，晚上的下班时间是随项目而
定。晚 ７ 点会有免费的晚餐券，晚 ８ 点会有加开的班车，晚 ９ 点有打车
补贴，晚 １０ 点又有某种补贴和福利等等，公司总有一些办法将他们“温
柔”地留在写字楼里，变相地增加更多的产出。但除了担心“（年龄）大
了之后，这个工作强度确实很吃不消”以外，大家也没什么微词，毕竟
“每个人有每个人的选择”（ 犠１８ ）。而更多的回答是，“这就是加班了

２１． 这也是几乎中国互联网行业所独有的现象。

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