Page 66 - 《社会》2016年第5期

信任溃败与圈子解散：田园茶叶公司的集体离职事件研究

性视角而非人际关系视角而言，田园茶叶公司的集体离职与薪酬设计
不合理、管理权力不统一、管理者的利益和情感边界不清等密切相关；
从组织战略的视角来看，集体离职的根源在于公司领导对茶叶市场缺
乏足够的了解，对公司定位不明、没有清晰的中长远规划，等等。因此，
本文的分析视角未必是田园茶叶公司集体离职案例研究的最佳切入
点，机制阐释更加清晰、转换分析透镜的研究还有待后续的努力。
国家工商行政管理总局于 ２０１４ 年 ３ 月 ２８ 日发布的《全国小微企
业发展报告》显示，我国小微企业数量共计 １１６９．８７ 万户，占全国企业
总数的 ７６．５７％ 。 １５ 小微企业能有效激发民间活力，扩大就业、增加收
入、改善民生、促进稳定，是新常态下“大众创业、万众创新”鼓励的经济
现象。作为营业收入低于 ５００ 万的农业企业，田园茶叶公司隶属小微
企业的范畴。在大中型企业被媒体广泛报道、学界广为研究时，本文选
取占据企业总量四分之三的小微企业案例进行实证研究，在案例类型
选取上具有典型性和代表性，也能反映我国社会转型时期的经济发展
阶段和水平。虽然圈子现象在华人世界广泛存在、圈子理论所揭示的

心理结构和文化形态具有较强的稳定性， ２００ 多人的高科技公司（ 犔狌狅
犪狀犱犆犺犲狀 犵２０１５ ；张田、罗家德， ２０１５ ）、 ５０ 多人的房地产公司（罗家德
，
等， ２０１３ ）及 ３０ 人上下的茶叶公司均存在圈子现象，但本文在小微企业
案例中得到印证的五个研究推论在大中型企业中的适用性和解释力仍
有待后续研究的检验。
此外，本文对小微企业的研究有助于进一步的思考和研究。从复
杂性理论的视角来看，田园公司的集体离职事件不是惯常的人事变动，
，
而是一场激进的组织变革，一次系统突变和转化（ 犛狋犪犮犲 狔１９９５ ； 犆犺犻犾犲狊 ，
犲狋犪犾． ， ２００４ ； 犘犾狅狑犿犪狀犪 ， 犲狋犪犾． ， ２００７ ），老员工的离职意味着旧系统的
崩解，而新员工的加入则是新系统的开始。曾超一开始提出的发展方
案与公司最后采用的发展方案高度雷同，但中间却经历了漫长、曲折的
发展经历，交易成本极其高昂（ 犠犻犾犾犻犪犿狊狅狀 ， １９７９ ）。如果陈冲或曾超是
具有 德 行 领 导 风 范 的 开 放 精 英 （ 狅 狆 犲狀犲犾犻狋犲 ）（ 犘犪犱 犵 犲狋狋犪狀犱犘狅狑犲犾犾 ，
２０１２ ），或许公司的发展路径会有很大的不同。因此，本文引出的一个

１５． 资 料 来 源 于 新 华 网： 犺狋狋 狆 ：／／ 狀犲狑狊．狓犻狀犺狌犪狀犲狋．犮狅犿 ／ 犳狅狉狋狌狀犲 ／ ２０１４－０３ ／ ２８ ／ 犮 ＿ １１９９９７８４６．
犺狋犿 ，浏览于 ２０１６ 年 ２ 月 ２９ 日。

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