Page 128 - 《党政研究》2026年第5期

〔 Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ〕ａｇｅｎｔｉｃ ａｒｔｉｆｉｃｉａｌ ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅ；“ ＯｐｅｎＣｌａｗ”；ａｐｐｌｉｅｄ ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅ；ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｔ ｃｏｌｌａｂｏｒａｔｉｖｅ ｓｕｂｊｅｃｔ

Ｃａｌｃｕｌａｔｉｖｅ Ｍａｔｅｒｉａｌ Ｂｕｒｅａｕｃｒａｃｙ ａｎｄ ｉｔｓ “ Ｒｅ － ｒａｔｉｏｎａｌｉｚａｔｉｏｎ Ｐａｒａｄｏｘ”———Ｗｉｔｈ ａ Ｄｉｓｃｕｓｓｉｏｎ
ｏｎ ｔｈｅ Ｃｏｌｌａｐｓｅ ｏｆ Ｄｉｇｉｔａｌ － Ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｔ Ｔｏｔａｌｉｓｍ ＭＡ Ｇｕａｎｇ － Ｘｕａｎ ＬＩ Ｆｅｎｇ － Ｚｈｕ ６６

〔 Ａｂｓｔｒａｃｔ〕Ｔｈｅ ｃｌａｓｓｉｃａｌ ｂｕｒｅａｕｃｒａｃｙ ｈａｓ ｌｏｎｇ ｂｅｅｎ ｃｈａｒａｃｔｅｒｉｚｅｄ ｂｙ ａ “ ｒａｔｉｏｎａｌｉｚａｔｉｏｎ ｐａｒａｄｏｘ，”ｗｈｉｃｈ ｒｅｆｅｒｓ ｔｏ ｔｈｅ ｔｅｎｓｉｏｎ ｂｅｔｗｅｅｎ ｉｔｓ ｒａ
ｔｉｏｎａｌｉｚｉｎｇ ｏｂｊｅｃｔｉｖｅｓ ａｎｄ ｔｈｅ ｉｒｒａｔｉｏｎａｌ ｏｕｔｃｏｍｅｓ ｏｆ ｉｔｓ ａｃｔｕａｌ ｏｐｅｒａｔｉｏｎ． Ｕｎｄｅｒ ｔｈｅ ｓｗａｙ ｏｆ “ ｄｉｇｉｔａｌ － ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｔ ｔｏｔａｌｉｓｍ，”ｇｒｅａｔ ｅｘｐｅｃｔａｔｉｏｎｓ
ｗｅｒｅ ｐｌａｃｅｄ ｏｎ ｔｈｅ “ ｒｅ － ｒａｔｉｏｎａｌｉｚａｔｉｏｎ”ｐｒｏｃｅｓｓ ｄｒｉｖｅｎ ｂｙ ａｌｇｏｒｉｔｈｍｉｃ ｂｕｒｅａｕｃｒａｃｙ， ｃｏｍｐｕｔｉｎｇ － ｐｏｗｅｒ ｂｕｒｅａｕｃｒａｃｙ， ａｎｄ ｄｉｇｉｔａｌ ｂｕｒｅａｕｃｒａ
ｃｙ． Ｙｅｔ， ａｔ ｔｈｅ ｐｒａｃｔｉｃａｌ ｌｅｖｅｌ， ａ “ ｒｅ － ｒａｔｉｏｎａｌｉｚａｔｉｏｎ ｐａｒａｄｏｘ”ｈａｓ ｎｏｎｅｔｈｅｌｅｓｓ ｅｍｅｒｇｅｄ． Ｃｏｎｓｅｑｕｅｎｔｌｙ， ｔｈｅ ｒｅｓｅａｒｃｈ ｆｏｃｕｓ ｓｈｉｆｔｓ ｔｏ “ ｃａｌｃｕ
ｌａｔｉｖｅ ｍａｔｅｒｉａｌ”ｔｏ ｅｘｐｌｏｒｅ ｗｈｅｔｈｅｒ ｉｔ ｃａｎ ｐｌａｙ ａ ｐｏｓｉｔｉｖｅ ｒｏｌｅ ｉｎ ａｄｖａｎｃｉｎｇ ｂｕｒｅａｕｃｒａｔｉｃ ｒｅ － ｒａｔｉｏｎａｌｉｚａｔｉｏｎ． Ｂｕｉｌｄｉｎｇ ｏｎ ｔｈｅ ｃｏｎｃｅｐｔｕａｌ ｄｅｆｉｎｉ
ｔｉｏｎｓ ｏｆ “ ｃａｌｃｕｌａｔｉｖｅ ｍａｔｅｒｉａｌ”ａｎｄ ｉｔｓ ｄｅｒｉｖａｔｉｖｅ “ ｃａｌｃｕｌａｔｉｖｅ ｍａｔｅｒｉａｌ ｂｕｒｅａｕｃｒａｃｙ，”ｉｔ ｂｅｃｏｍｅｓ ｃｌｅａｒ ｔｈａｔ ｃａｌｃｕｌａｔｉｖｅ ｍａｔｅｒｉａｌ， ｃｈａｒａｃｔｅｒｉｚｅｄ
ｂｙ ｉｔｓ ｈｉｇｈ ｄｅｇｒｅｅ ｏｆ ｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ ａｎｄ ｃａｌｃｕｌａｂｉｌｉｔｙ， ｅｍｐｏｗｅｒｓ ｂｕｒｅａｕｃｒａｔｉｃ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｓ ｔｏ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔ ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｔ ｄｅｃｉｓｉｏｎ － ｍａｋｉｎｇ ｅｎｇｉｎｅｓ， ｓｅｌｆ
－ ｌｅａｒｎｉｎｇ ｍｅｃｈａｎｉｓｍｓ，ａｎｄ ｍｕｌｔｉ － ｓｃｅｎａｒｉｏ ａｄａｐｔｉｖｅ ａｒｃｈｉｔｅｃｔｕｒｅｓ． Ｗｈｅｎ ｅｍｂｅｄｄｅｄ ｗｉｔｈｉｎ ｂｕｒｅａｕｃｒａｔｉｃ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｓ， ｃａｌｃｕｌａｔｉｖｅ ｍａｔｅｒｉａｌ
ｇｉｖｅｓ ｒｉｓｅ ｔｏ ａ ｎｅｗ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｆｏｒｍ ｄｒｉｖｅｎ ｂｙ ｔｈｉｓ ｍａｔｅｒｉａｌ － “ ｃａｌｃｕｌａｔｉｖｅ ｍａｔｅｒｉａｌ ｂｕｒｅａｕｃｒａｃｙ．”Ｈｏｗｅｖｅｒ， ｒｅｓｅａｒｃｈ ｉｎｔｏ ｔｈｅ ｏｐｅｒａｔｉｏｎａｌ
ｍｅｃｈａｎｉｓｍｓ ｏｆ ｃａｌｃｕｌａｔｉｖｅ ｍａｔｅｒｉａｌ ｂｕｒｅａｕｃｒａｃｙ ｒｅｖｅａｌｓ ｔｈａｔ ｔｈｅ ｅｍｂｅｄｄｉｎｇ ｏｆ ｃａｌｃｕｌａｔｉｖｅ ｍａｔｅｒｉａｌ ｐｒｏｐｅｌｓ ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎｓ ｉｎ ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ ｃｏｎ
ｔｒｏｌ，ｐｏｗｅｒ ｅｘｅｒｃｉｓｅ，ａｎｄ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｄｙｎａｍｉｃｓ ｗｉｔｈｉｎ ｂｕｒｅａｕｃｒａｃｙ，ａｎｄ ｓｉｍｕｌｔａｎｅｏｕｓｌｙ ｇｅｎｅｒａｔｅｓ ａ ｎｅｗ “ ｒｅ － ｒａｔｉｏｎａｌｉｚａｔｉｏｎ ｐａｒａｄｏｘ．”
Ｔｈｉｓ ｉｎｄｉｃａｔｅｓ ｔｈａｔ ｔｈｅ ａｔｔｅｍｐｔ ｔｏ ｐｒｏｍｏｔｅ ｂｕｒｅａｕｃｒａｔｉｃ ｒｅ － ｒａｔｉｏｎａｌｉｚａｔｉｏｎ ｔｈｒｏｕｇｈ ｔｈｅ ｅｍｂｅｄｄｉｎｇ ｏｆ ｃａｌｃｕｌａｔｉｖｅ ｍａｔｅｒｉａｌ ｈａｓ ａｇａｉｎ ｅｎｃｏｕｎ
ｔｅｒｅｄ ｓｅｔｂａｃｋｓ． Ｔｈｅ ｒｏｏｔ ｃａｕｓｅ ｉｓ ｔｈａｔ ｃａｌｃｕｌａｔｉｖｅ ｍａｔｅｒｉａｌ ｂｕｒｅａｕｃｒａｃｙ，ｂｙ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｎｇ ａ ｓｙｓｔｅｍ ｏｆ ｃａｌｃｕｌａｂｌｅ ｕｔｉｌｉｔｙ，ｓｅｅｋｓ ｔｏ ｒｅｄｅｆｉｎｅ ｔｈｅ
ｓｔａｎｄａｒｄｓ ｏｆ ｆａｃｔ ａｎｄ ｖａｌｉｄ ｃｏｇｎｉｔｉｏｎ ｗｉｔｈｉｎ ｔｈｅ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ． Ｈｏｗｅｖｅｒ， ｔｈｉｓ ｃｌａｓｈｅｓ ｗｉｔｈ ｍｕｃｈ ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ， ｅｘｐｅｒｉｅｎｃｅ， ａｎｄ ｃｏｍｐｌｅｘ ｐｒａｃｔｉｃｅｓ
ｉｎ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｏｐｅｒａｔｉｏｎｓ ｔｈａｔ ｃａｎｎｏｔ ｂｅ ｆｕｌｌｙ ｄａｔａ － ｄｒｉｖｅｎ，ａｓ ｗｅｌｌ ａｓ ｗｉｔｈ ｔｈｅ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ’ ｓ ｉｍｐｅｒｆｅｃｔ ｉｎｓｔｉｔｕｔｉｏｎａｌ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ，ｐｏｗｅｒ
ｓｔｒｕｃｔｕｒｅｓ，ａｎｄ ｉｎｃｅｎｔｉｖｅ ａｎｄ ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ ｍｅｃｈａｎｉｓｍｓ． Ｉｔ ｉｓ ｐｒｅｃｉｓｅｌｙ ｔｈｉｓ ｆｕｎｄａｍｅｎｔａｌ ｃｏｎｔｒａｄｉｃｔｉｏｎ ｂｅｔｗｅｅｎ ｔｈｅ “ ｃａｌｃｕｌａｂｌｅ”ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌ
ｐｒｅｓｕｐｐｏｓｉｔｉｏｎ ａｎｄ ｔｈｅ “ ｉｎｃａｌｃｕｌａｂｌｅ”ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｒｅａｌｉｔｙ ｔｈａｔ ｌｅａｄｓ ｔｏ ｔｈｅ ｂａｎｋｒｕｐｔｃｙ ｏｆ “ ｄｉｇｉｔａｌ － ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｔ ｔｏｔａｌｉｓｍ，”ｗｈｉｃｈ ｐｕｒｓｕｅｄ ｂｕ
ｒｅａｕｃｒａｔｉｃ ｒｅ － ｒａｔｉｏｎａｌｉｚａｔｉｏｎ ｔｈｒｏｕｇｈ ｔｈｅ “ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ － ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ”ｃｏｍｂｉｎａｔｏｒｉａｌ ｍｏｄｅｌ．
〔 Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ〕ｃａｌｃｕｌａｔｉｖｅ ｍａｔｅｒｉａｌ；ｉｎｓｔｒｕｍｅｎｔａｌ ｒａｔｉｏｎａｌｉｔｙ；ｃａｌｃｕｌａｔｉｖｅ ｍａｔｅｒｉａｌ ｂｕｒｅａｕｃｒａｃｙ；ｄｉｇｉｔａｌ ｂｕｒｅａｕｃｒａｃｙ；ｄｉｇｉｔａｌ － ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｔ ｔｏ
ｔａｌｉｓｍ

Ｗｈｙ ｔｈｅ “ Ｓａｍｅ Ｐａｔｈ”Ｌｅａｄｓ ｔｏ “ Ｄｉｆｆｅｒｅｎｔ Ｏｕｔｃｏｍｅｓ”：Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ Ｒｅｓｐｏｎｓｅｓ ｔｏ Ｄｉｇｉｔａｌ Ｇｏｖ
ｅｒｎａｎｃｅ ｕｎｄｅｒ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｄｉｆｆｕｓｉｏｎ Ｐｒｅｓｓｕｒｅ
ＺＨＡＮＧ Ｄｕａｎ ＷＡＮＧ Ｄｏｎｇ ＺＡＮＧ Ｌｅｉ － Ｚｈｅｎ ７９

〔 Ａｂｓｔｒａｃｔ〕Ａｇａｉｎｓｔ ｔｈｅ ｂａｃｋｄｒｏｐ ｏｆ ｔｈｅ ｃｏｎｔｉｎｕｏｕｓ ａｄｖａｎｃｅｍｅｎｔ ｏｆ ｔｈｅ Ｄｉｇｉｔａｌ Ｃｈｉｎａ ｓｔｒａｔｅｇｙ ａｎｄ ｔｈｅ ａｃｃｅｌｅｒａｔｅｄ ｄｉｆｆｕｓｉｏｎ ｏｆ ｄｉｇｉｔａｌ ｇｏｖｅｒｎ
ｍｅｎｔ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ，ｌｏｃａｌ ｇｏｖｅｒｎｍｅｎｔｓ ｈａｖｅ ｅｘｈｉｂｉｔｅｄ ｍａｒｋｅｄ ｃｏｎｖｅｒｇｅｎｃｅ ｉｎ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ，ｉｎｓｔｉｔｕｔｉｏｎａｌ ｄｅｓｉｇｎ，ａｎｄ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌ
ｄｅｐｌｏｙｍｅｎｔ， ｙｅｔ ｄｉｇｉｔａｌ ｇｏｖｅｒｎａｎｃｅ ｅｆｆｅｃｔｉｖｅｎｅｓｓ ｖａｒｉｅｓ ｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｔｌｙ． Ｔｈｉｓ ｐｈｅｎｏｍｅｎｏｎ ｕｒｇｅｎｔｌｙ ｃａｌｌｓ ｆｏｒ ｔｈｅｏｒｅｔｉｃａｌ ｅｘｐｌａｎａｔｉｏｎ． Ｆｏｃｕｓｉｎｇ ｏｎ
ｔｈｅ ｃｏｒｅ ｑｕｅｓｔｉｏｎ ｏｆ ｈｏｗ ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ｄｉｆｆｕｓｉｏｎ ｐｒｅｓｓｕｒｅ ｌｅａｄｓ ｔｏ ｄｉｆｆｅｒｅｎｔｉａｔｅｄ ｇｏｖｅｒｎａｎｃｅ ｅｆｆｅｃｔｉｖｅｎｅｓｓ，ｔｈｉｓ ｓｔｕｄｙ ｉｎｔｅｇｒａｔｅｓ ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ｄｉｆｆｕ
ｓｉｏｎ ｔｈｅｏｒｙ ａｎｄ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｒｅｓｐｏｎｓｅ ｔｈｅｏｒｙ ｔｏ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔ ａｎ ａｎａｌｙｔｉｃａｌ ｆｒａｍｅｗｏｒｋ ｏｆ “ ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ｄｉｆｆｕｓｉｏｎ ｐｒｅｓｓｕｒｅ ! ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｒｅｓｐｏｎｓｅ
! ｇｏｖｅｒｎａｎｃｅ ｅｆｆｅｃｔｉｖｅｎｅｓｓ” ． Ｅｍｐｌｏｙｉｎｇ ｆｕｚｚｙ － ｓｅｔ ｑｕａｌｉｔａｔｉｖｅ ｃｏｍｐａｒａｔｉｖｅ ａｎａｌｙｓｉｓ（ ｆｓＱＣＡ）， ｉｔ ｃｏｎｄｕｃｔｓ ａ ｃｏｎｆｉｇｕｒａｔｉｏｎａｌ ａｎａｌｙｓｉｓ ｏｆ ｄｉｇｉｔ
ａｌ ｇｏｖｅｒｎｍｅｎｔ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｐｒａｃｔｉｃｅｓ ａｃｒｏｓｓ ｐｒｏｖｉｎｃｉａｌ － ｌｅｖｅｌ ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｖｅ ｕｎｉｔｓ． Ｔｈｅ ｆｉｎｄｉｎｇｓ ｉｎｄｉｃａｔｅ ｔｈａｔ ｎｏ ｓｉｎｇｌｅ ｒｅｓｐｏｎｓｅ ｃｏｎｄｉｔｉｏｎ ｃａｎ
ｉｎｄｅｐｅｎｄｅｎｔｌｙ ｄｅｔｅｒｍｉｎｅ ｇｏｖｅｒｎａｎｃｅ ｅｆｆｅｃｔｉｖｅｎｅｓｓ． Ｈｉｇｈ ｇｏｖｅｒｎａｎｃｅ ｃａｐａｃｉｔｙ ｐｒｉｍａｒｉｌｙ ｒｅｌｉｅｓ ｏｎ ａｔｔｅｎｔｉｏｎ ａｌｌｏｃａｔｉｏｎ ａｎｄ ｏｖｅｒａｌｌ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ
ｃｏｏｒｄｉｎａｔｉｏｎ， ｗｈｉｌｅ ｈｉｇｈ ｇｏｖｅｒｎａｎｃｅ ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ ｄｅｐｅｎｄｓ ｍｏｒｅ ｏｎ ｔｈｅ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌ ｅｃｏｓｙｓｔｅｍ， ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｖｅ ｈａｎｄｏｖｅｒ ａｎｄ ａｃｃｅｐｔａｎｃｅ， ａｎｄ
ｐｕｂｌｉｃ ｓｅｒｖｉｃｅ ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ． Ｔｈｉｓ ｓｔｕｄｙ ｒｅｖｅａｌｓ ｔｈｅ ｍｅｃｈａｎｉｓｍｓ ａｎｄ ｐａｔｈｗａｙｓ ｔｈｒｏｕｇｈ ｗｈｉｃｈ ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ｄｉｆｆｕｓｉｏｎ ｐｒｅｓｓｕｒｅ ｔｒａｎｓｌａｔｅｓ ｉｎｔｏ
ｇｏｖｅｒｎａｎｃｅ ｅｆｆｅｃｔｉｖｅｎｅｓｓ，ｅｘｐａｎｄｓ ｔｈｅ ｅｘｐｌａｎａｔｏｒｙ ｓｃｏｐｅ ｏｆ ｉｎｓｔｉｔｕｔｉｏｎａｌ ｒｅｓｅａｒｃｈ ｏｎ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ａｇｅｎｃｙ， ａｎｄ ｐｒｏｖｉｄｅｓ ｔｈｅｏｒｅｔｉｃａｌ ｒｅｆｅｒｅｎｃｅ
ｆｏｒ ｌｏｃａｌ ｇｏｖｅｒｎｍｅｎｔｓ ｉｎ ａｄｖａｎｃｉｎｇ ｄｉｇｉｔａｌ ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ．
〔 Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ〕 ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ｄｉｆｆｕｓｉｏｎ；ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｒｅｓｐｏｎｓｅ；ｄｉｇｉｔａｌ ｇｏｖｅｒｎａｎｃｅ ｅｆｆｅｃｔｉｖｅｎｅｓｓ；ｆｕｚｚｙ － ｓｅｔ ｑｕａｌｉｔａｔｉｖｅ ｃｏｍｐａｒａｔｉｖｅ ａｎａｌｙｓｉｓ
（ ｆｓＱＣＡ）

Ｅｘｐｅｒｉｅｎｔｉａｌ Ｇｏｖｅｒｎａｎｃｅ：Ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ，Ｅｍｐａｔｈｙ，ａｎｄ Ａｃｔｉｏｎ ｏｆ Ｃａｄｒｅｓ ＭＡ Ｌｉａｎｇ ９１

〔 Ａｂｓｔｒａｃｔ〕Ｔｈｉｓ ｓｔｕｄｙ ｄｅｆｉｎｅｓ ｉｎｉｔｉａｔｉｖｅｓ ｓｕｃｈ ａｓ “ Ｂｕｒｅａｕ ａｎｄ Ｄｉｖｉｓｉｏｎ Ｄｉｒｅｃｔｏｒｓ Ｅｘｐｅｒｉｅｎｃｉｎｇ Ｓｅｒｖｉｃｅ Ｐｒｏｃｅｄｕｒｅｓ，”“ Ｐｕｔｔｉｎｇ Ｙｏｕｒｓｅｌｆ ｉｎ
Ｓｏｍｅｏｎｅ Ｅｌｓｅ’ ｓ Ｓｈｏｅｓ ｆｏｒ Ｏｎｅ Ｖｉｓｉｔ，”ａｎｄ “ Ｔｏｐ Ｌｅａｄｅｒｓ Ｓｉｔｔｉｎｇ ａｔ Ｓｅｒｖｉｃｅ Ｃｏｕｎｔｅｒｓ ｔｏ Ｅｘｐｅｒｉｅｎｃｅ Ｐｒｏｃｅｄｕｒｅｓ”ａｓ ｅｘｐｅｒｉｅｎｔｉａｌ ｇｏｖｅｒｎａｎｃｅ，
ａｎｄ ｅｘａｍｉｎｅｓ ｉｔｓ ｃｏｎｃｅｐｔ，ｆｕｎｃｔｉｏｎｓ，ｌｏｇｉｃ，ａｎｄ ｌｉｍｉｔａｔｉｏｎｓ． Ｕｎｌｉｋｅ ｉｎｖｅｓｔｉｇａｔｉｏｎ ａｎｄ ｒｅｓｅａｒｃｈ，ｔｅｍｐｏｒａｒｙ ｓｅｃｏｎｄｍｅｎｔ，ｏｒ ｐｅｒｓｏｎａｌ ｅｘｐｅｒｉ
ｅｎｃｅｓ，ｅｘｐｅｒｉｅｎｔｉａｌ ｇｏｖｅｒｎａｎｃｅ ｉｓ ａ ｐｒｏｃｅｓｓ ｔｈｒｏｕｇｈ ｗｈｉｃｈ ｃａｄｒｅｓ ｐｅｒｓｏｎａｌｌｙ ｅｘｐｅｒｉｅｎｃｅ ｔｈｅ ｓｐｅｃｉｆｉｃ ｗｏｒｋ ａｎｄ ｄａｉｌｙ ｌｉｖｅｓ ｏｆ ｃｉｔｉｚｅｎｓ， ｂｕｓｉｎｅｓ
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